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中国电力企业出海之观察十年回首：什么成就了国网的国际化之路？

在我国，自上世纪九十年代以来，电力行业迎来跨越式发展。一时间，土木大兴，无数电力施工队伍风风火火忙碌在大江南北。彼时的电力行业，丝毫不亚于如今的BAT，风光无限。

行业报告 2019年08月25日 0 点赞 4492 浏览

数据背后的国际承包趋势 - ENR榜单解读

ENR 250 的榜单，绝不仅仅是一个全球各大承包商你前我后的排名，而是国际工程承包行业主流玩家的总体收入、行业/地域细分业绩、市场占有率、盈亏状况等多维度的数据透视。

行业报告 2019年08月24日 2 点赞 5083 浏览

中国港口外交的理论与实践

内容提要：中国参与２１世纪海上丝绸之路沿线港口建设，形成了“商业港口链”与美国在海上丝路沿线构筑的“军事基地链”形成反差。前者服务于中国与对象国的经济发展战略，以投资、贸易、基建和国际航运中心建设等商业利益拓展为目标；后者服务于美国的安全战略，以巩固联盟体系、打击恐怖主义、拓展势力范围为目标。中国从自身改革开放的发展经验——“蛇口模式”出发，为海上丝路沿线国家贡献了中国方案——以发展促安全,在实践中探索中国特色的港口外交。它以企业为主体，以市场为导向，以政府各部委、中央与地方统筹协调为保障，促进了海上丝路

行业报告 2019年08月14日 5321 点赞 11167 浏览

顺应形势 调整结构——构建国际经济合作商业模式

进入 21 世纪以来, 中国外派劳务面临日益严峻的挑战。从国际市场的情况看，经济不发达国家成为国际低端劳务市场的强劲竞争者,不断蚕食中国劳务的市场分额；国际中高端劳务较高的语言要求与中国生源的语言短腿，成为外派中高端劳务的严重障碍，来自于英语国家等具有语言优势的生源占据了大多数中高端劳务市场。

行业报告 2019年08月14日 231 点赞 4397 浏览

施工企业海外财务风险管理的几点认识

随着建筑施工企业加大进入海外市场规模，其所面临的挑战和竞争也在加剧，对财务的管理要求也有相应的提高。企业都是以实现经济效益和利润最大化为目标的，施工企业也不例外。作为特殊行业，也有很多特殊的制约条件，要我们去克服和解决，财务风险管理就是其中非常重要的一个因素。

项目管理 2019年08月14日 3124 点赞 7905 浏览

如何当好国际工程项目经理【案例分析】

由于承包商工程项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了工程项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

项目管理 2019年08月11日 1 点赞 4649 浏览

中国工程标准 - 在国际上推行的怎么样了？

在“一带一路”沿线中国企业569多个对外工程项目中执行的主要标准整体情况看，中国标准占到35%，项目所在国标准占到了24%，其他是美国标准、英国标准、法国标准。如表2所示。

行业报告 2019年08月04日 0 点赞 3602 浏览

拉美地区大变局及中拉关系展望

当前，国际大变局体现在各个不同维度，而作为国际社会最重要的要素单元，地区格局的变化则是我们审视并思考这场大变局的重要分析样本，客观准确地把握地区变局及其发展趋势对于厘清国际变局逻辑和研判应对策略至关重要。拉美是现阶段国际大变局中的重要要素，在经历了近20年的“粉红浪潮”后，拉美重新处在政治生态、经济转型、外交调整的新局面，地区和地缘政治面临的不确定性因素明显增多。在这种局面下，自新世纪以来加速推进的中拉关系将会呈现怎样的后续走势？这不仅拉美地区各利益攸关方关注的问题，同时也已经成为当前中国各决策

行业报告 2019年08月03日 0 点赞 4414 浏览

今天，一文带你读懂那些军转央企的前世今生

解放军是中国人民的钢铁长城。中央企业堪称国家的经济长城。这两者之间关联密切——不少央企前身就是部队。比如，中国建筑、中国铁建、保利、新兴际华、中国安能等企业就是由军队转制而来。此外， 还有多家央企的成员单位有军队血统。根据国家形势需求，他们脱下戎装换工装，投身到中国经济建设主战场。

行业报告 2019年08月02日 1 点赞 5827 浏览

中国交建如何筛选并购目标公司

近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。

行业报告 2019年08月01日 2133 点赞 6199 浏览