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浅谈海外工程项目综合部管理基本工作

项目综合部工作覆盖范围广，是执行上传下达、参与内外联络、部门协调、决策制定、执行的综合性部门。虽然综合部事务虽然繁杂且专业性不强，但对于项目建设和运转来说十分重要。只有转变思路、调整工作态度、树立主人翁意识，才能平稳且高效地推进项目发展。 笔者结合海外项目工作实际，浅谈工作的收获与思考。

项目管理 2019年09月23日 1 点赞 3196 浏览

浅析提升国际工程项目财务管理水平的财务路径探索

为积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与中巴经济走廊、丝绸之路经济带等大型国际化项目合作，使国际业务真正成为公司规模发展和经济效益的重要增长级，全面提升国际业务在规模和效益上的贡献率。笔者通过总结公司“走出去”十多年取得的经验和教训，梳理了一些提升国际工程项目财务管理水平的工作路径，以供大家参考。

项目管理 2019年09月23日 0 点赞 4613 浏览

中国企业参与境外PPP项目投资，应对外国政府违约的争议解决方式

近年来，中国在国内积极鼓励地方政府和社会资本通过PPP模式进行基础设施建设，在国际上提出了“一带一路”战略，并牵头组建亚洲基础设施投资银行，鼓励和引导中国企业参与“一带一路”沿线国家和地区的基础设施建设。除此之外，美国当选总统特朗普也将投资基础设施建设作为施政重点。种种迹象表明，在全球经济复苏乏力的背景下，越来越多的政府再次将大规模的公共基础设施建设作为拉动经济增长的主要方式。

海外投融资 2019年09月21日 1 点赞 4636 浏览

亚洲基建小超人：菲律宾

菲律宾是亚洲曾经最接近发达国家的，在经历了三十年的低迷之后，开始了基建路上的狂奔。

国别分析 2019年09月20日 0 点赞 2015 浏览

叙利亚战后重建及市场探析

阿拉伯叙利亚共和国（叙利亚）地处亚非欧大陆的交汇点，是古丝绸之路的终点。叙利亚国土面积18.52万平方公里，海岸线长183公里，北与土耳其接壤，东同伊拉克交界，南和约旦巴勒斯坦毗连，西南与黎巴嫩和以色列为邻，在欧亚地中海国家中战略位置十分重要。

市场开发 2019年09月19日 3216 点赞 7656 浏览

我国企业跨国并购财务风险及其防范

在经济全球化发展的背景下，中国企业通过跨国并购等方式加速进入国际市场。跨国并购能够帮助我国企业更快的实现企业转型升级，拥有核心竞争力，更加适应经济全球化发展。文章以天海投资并购英迈国际为例分析了我国企业跨国并购的财务风险及其防范，以期为我国更多企业跨国并购成功作出贡献。

市场开发 2019年09月19日 2121 点赞 8518 浏览

外贸业务人员基本功全方位解析

第一步：作为业务人员的心态：记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。

市场开发 2019年09月19日 878 点赞 7155 浏览

PPP项目操作手册：总体要求、准入条件、基本流程、法律文本

PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

项目管理 2019年09月08日 0 点赞 4003 浏览

孟加拉——2019年中资企业海外项目最热国别市场，如何开发？

上个月孟加拉国总理哈西娜访华期间，在李克强总理和哈西娜总理共同见证下，中国商务部与孟加拉国财政部共同签署《中华人民共和国商务部和孟加拉人民共和国财政部关于建立投资合作工作组的谅解备忘录》。

市场开发 2019年09月07日 0 点赞 3659 浏览

承包商挺进海外工程市场的10种方式

Q：为什么我们要研究承包商海外市场进入模式？

市场开发 2019年09月01日 2 点赞 4075 浏览