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看看国际一流的工程承包商是怎么做的？

四家承包商无一例外都是跨国公司：兰万灵公司在100多个国家拓展业务，建立了遍布五大洲的多元文化营销网络；柏克德公司是一家历经四代家族领导的私人企业，目前在全球设有64个办事机构。柏克德在中国拥有1000多名员工，是中国第一个获得工程和总包资质的外国公司；华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工。在实施全球化战略方面有自己的独特优势：了解各国的建设标准、施工法规、税则和商业规则；充分利用全球的资源供应链管理；拥有在世界范围内开展业务所需要的执照和许可证。

行业报告 2018年09月19日 0 点赞 5871 浏览

一文读懂工程总承包与全过程咨询基本模式那些事

工程咨询和建筑业的模式，多的让人眼花缭乱，国家最强大脑都搞不明白的事，让各省试点，各省最强大脑又有什么奇思妙想呢，于是文件满天飞。

行业报告 2018年09月18日 0 点赞 2845 浏览

中国在海外工程的酸甜苦辣（下）

习主席说的一带一路不是做个三年五年，十年八年的小项目。这么大投资和这么广泛的范围，这是一个世纪工程，是中国回归欧亚头号强国的标志性项目。中国在十八大之前在拉美做了不小的投入，在美国没有警惕的时候，尚且苦难，前几年拉美左翼纷纷倒台，右翼上台。中国在拉美拓展影响力苦难许多。

行业报告 2018年09月17日 2 点赞 15323 浏览

大型复杂EPC项目设计前期管理，用这6个办法，落地有声！

设计管理是EPC各项管理的重中之重，是非常让人头疼的事情。我从实践出发，给大家带来EPC承包商加强项目设计前期管理工作5个方面6个非常关键、落地有声的举措：

项目管理 2018年09月16日 0 点赞 4914 浏览

工程总承包，究竟在承包什么？

最近这一年，“工程总承包”这五个字很热，热到国家、地方层面连续出台了多个文件推动工程总承包业务的开展、热到不管是设计院还是施工单位都在谈论要不要开展总承包业务、热到不管是高层领导还是中层干部（甚至是基层员工）都在探讨如何管理总承包项目！

行业报告 2018年09月14日 0 点赞 7108 浏览

设计变更，这个项目管理中最不愿听到的词，要怎么破？

设计变更，一个无论设计经理还是项目经理听到都要皱眉头的词，如何加以管理并利用，成为项目管理中一个重要的环节。无论是在单纯设计项目，PC项目，还是EPC项目中，都应得到相应的重视。本文将通过分析设计变更两大类型的原因，探讨避免设计变更产生的手段及设计变更发生后所需处理办法。

项目管理 2018年09月13日 1 点赞 4592 浏览

工程换资源的祖师爷-牟其中

2005年，中国对外承包签约仅 200 亿美元出头。

行业报告 2018年09月12日 5 点赞 42701 浏览

国际投资保护协定在跨境PPP项目中的应用

有人说，PPP项目就像是政府与社会资本的一场婚姻。在“走出去”的PPP项目中，中国公司作为来自东道国境外的社会资本，需要确保在几十年的项目生命周期内拥有一场融洽、稳定的婚姻，并在婚姻出现危机的时候处于一个比较主动的地位。因此在踏入“婚姻”之前，中国公司就应该未雨绸缪，在项目架构前期从法律尽职调查、合同起草谈判以及境外投资架构设计三个方面把好关。

海外投融资 2018年09月05日 0 点赞 2431 浏览