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巴基斯坦电力市场浅析

中巴经济走廊是 “一带一路”建设的重要抓手，自 2013年提出以来经历了8年的发展，在巴基斯坦经济建设中起到了至关重要的作用。能源电力项目是中巴经济走廊商业投资重点及合作典范，在改善巴基斯坦电力需求的同时，迅速改变着当地电力结构。2020年，巴基斯坦发布了电力扩展2047（IGCEP2047）计划草案，体现了巴基斯坦对后期电力发展的指导方针，也对巴基斯坦政府和私人电力投资商后期能源项目开发提出了要求。本文结合巴基斯坦电力领域现状，对巴基斯坦电力发展做出分析，以期为各中资企业在巴基斯坦电力领域开发

国别分析 2021年04月19日 73 点赞 4624 浏览

西亚非洲国家外国投资法律变化引发的思考

新冠疫情发生以来，各国推出的经济刺激政策造成全球债务水平飙升，全球政府债务与G DP之比从2 019年的90%升至2 020年的近1 05%，2 021年全球经济或背负创纪录债务，金融和预算失衡恐拖累复苏前景。在政府债务高企，无力大举投资基础设施的背景下，西亚非洲一些国家为了继续发展经济、调整结构、保障民生，修订了外国投资相关法律，吸引外国资本投入本国建设，为中国企业提供了新的机遇。

海外投融资 2021年04月11日 240 点赞 3336 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 3126 浏览

分析|中亚五国能源政策和相关建议

01、中亚五国能源概况

国别分析 2021年04月09日 183 点赞 6041 浏览

私人资本将在英国非水电可再生能源行业发挥重要作用

英国制定了2050年实现净零排放的计划，非水电可再生能源行业产能将继续保持快速增长。政府也将对脱碳的重点行业进行支持，其中海上风电、氢气、电动汽车和建筑能效是中期投资的重点领域。英国政府提出了“绿色工业革命十点计划”，其中详细阐述了政府大幅提高公共基础设施和可再生能源投资的承诺，尤其是支持英国在2 050年前实现温室气体净零排放。该计划将筹集1 20亿英镑的公共部门融资，同时在2 030年前争取实现 420亿英镑的私人投资。政府各部门的广泛支持确保了政策的连续性，使私营部门能够进一步扩大投资规模

国别分析 2021年04月04日 198 点赞 3365 浏览

践行高质量发展理念，推动境外投资业务可持续发展

中国能建葛洲坝集团股份有限公司作为能源电力类企业，是中国能源建设集团的核心子企业，业务涵盖电力、建筑、交通和环保四大领域，水泥、民爆和装备三大工业制造板块，拥有海外投资、交通投资、房地产投资、水务投资和文旅投资五大投资平台，金融和贸易两类产业结构。集团在全球设立99个海外分支机构，覆盖142个国家和地区，国际业务从业人员约4万人，海外新签项目合同额和营业额连续1 0年在中国 4000多家 “走出去 ”企业中稳居前10，已形成投资承包双轮驱动、国内国际循环互促的发展格局。

海外投融资 2021年04月04日 50 点赞 4614 浏览

沙特阿拉伯电力市场概况及投资分析

沙特位于阿拉伯半岛，国土面积225万平方公里。东濒波斯湾，西临红海，平均海拔665米，海岸线长2437公里，地势西高东低。首都利雅得是沙特第一大城市和政治、文化中心及政府机关所在地，位于沙特中部，城区面积1219平方公里。截至2019年，沙特总人口约3422万，其中沙特籍人口约2120万，外籍人口约1302万，沙特籍人口占比约为62%，首都利雅得人口约723万，年增长率2.26%，其中沙特籍人口约占70%,外籍常驻人口约占30%。

国别分析 2021年04月01日 292 点赞 10443 浏览

中企海外并购之企业资本成本考量

一、前言

海外投融资 2021年03月24日 156 点赞 4181 浏览

南欧江四级水电站项目建设管理复盘实践与思考

复盘作为一种管理工具广泛运用于企业管理之中，中国电建海投公司自成立之初便秉持坚持复盘管理理念。本文通过复盘南欧江四级水电站项目建设管理过程中的进度、质量、HSE、成本、移民征地、参建方管理等方面的工作，跳出事件本身去观察事件的全过程，总结工作中的良好经验，反思存在的不足，以期为其他同类项目的开发和建设管理起到参考和借鉴作用。

项目管理 2021年03月22日 255 点赞 3078 浏览

卡塔尔世界杯体育场劳务“六化”管理模式分享

卡塔尔2022年世界杯主场馆是世界上规模最大和设施最先进的体育场之一，观众容量92100人。项目高峰时期用工量接近5000人，工人来自全世界20余个国家，采用以第三国工人为主、中国工人为辅的劳务模式。本文介绍该项目多国劳务“六化”管理模式，以期为同业提供借鉴。

项目管理 2021年03月21日 202 点赞 4630 浏览