实际案例 | 过往克服非洲工程项目风险的方法 非洲国家的政治、汇率、地理环境和中国大为不同，所以走出去前必须做好准备，做到有备无患。本文例举在非洲援外工作经历的实际案例，分析风险因素对中国援非洲国家工程项目实施过程中的影响，希望对今后的援非洲国家工程项目工作有所借鉴。 项目管理 2018年09月19日 0 点赞 6645 浏览
援非洲国家工程项目风险 摘要：由于非洲国家政治、经济、地理环境复杂性、特殊性的影响，中国援非洲工程项目在实施过程中存在许多风险因素。由风险因素引发的风险是可以被管理、降低、转移的。援非洲国家工程项目的管理人员必须加强风险防范意识，做好工程项目风险的识别、防范、管理工作,方能保证援外工程项目的顺利进行。 项目管理 2018年09月17日 1 点赞 8551 浏览
境外气源低价采购的国家策略 天然气作为大宗能源商品，在中国能源转型、打赢蓝天保卫战过程中将发挥不可替代的重要作用。鉴于中国开发利用天然气时间较短，中国本土天然气产量及增量远远满足不了中国对天然气不断增长的用气需求，购买境外气源是不得已而为之。 市场开发 2018年09月03日 0 点赞 1831 浏览
马来西亚铁路项目折戟，政府违约风险如何应对 2018年8月21日，有媒体报道，马来西亚新当选总理马哈蒂尔在结束对中国访问后表示，因“国债问题”取消3个中资项目，同时声称“这一决定得到了对方的理解，如果未来有需要可以恢复”。至于赔偿金额，他表示“还在谈判，但尽量会降低”。这是中国企业参与建设、中国金融机构提供融资的又一个大型项目被搁置。 项目管理 2018年08月31日 1 点赞 6445 浏览
海外投资为什么要设离岸公司SPV？（以非洲投资为例） 编者按：在海外投资实践中，设立离岸公司或中间控股公司SPV，已经成为海外投资的通常做法，无论是绿地投资，还是海外并购投资，典型的离岸地有开曼群岛、英属维京群岛、香港、荷兰、毛里求斯等。 海外投融资 2018年08月28日 1 点赞 7697 浏览
