国际工程｜管理架构在实施巨型项目中的重要性（比较中印铁路项目管理） 由于铁路基础设施项目的规模、成本、规划的复杂性，以及对国家许多部门的高度协调的需要，跨越职能部门和管理权限，因此对国家能力提供了一个很好的测试。尤其是中国和印度的铁路局，有几个有用的相似之处，提供了一定程度的可比性。这两个国家的铁路部门几乎都是由国家控制的。两国的铁路局都是大规模的中央国家机关。两者都有许多韦伯式的特点，包括任人唯贤的招聘和晋升制度，具有高水平技术专长并受到长期职业激励的官员，以及一个严重基于正式规则和程序的运作模式。 项目管理 2022年11月12日 1 点赞 3716 浏览
国有企业如何应对科技成果转化风险？来看基于转化方式特征与适用场景的风险应对机制 科技成果转化方式一般分为自行投资实施转化、科技成果转让、科技成果许可、共同实施转化、科技成果作价投资等五种常见方式。不同科技成果转化方式具有不同的特征与适用情形，也决定了不同转化方式存在着不同的风险敞口。我们基于转化方式的特征与适用情形，编制了不同科技成果转化方式的风险敞口图谱，同时总结了不同转化方式的重点风险应对机制。 行业报告 2022年11月11日 0 点赞 2262 浏览
沙特阿拉伯矿业投资环境与政策变化 近年来，沙特对矿业政策进行了一系列调整，2019 年 9 月，组建了新的工业和矿产资源部；2021年 1 月，修订后的矿业投资法（以下简称“新矿法”）正式生效；为矿业融资提供多种渠道；简化投资程序，改善投资环境。多措并举，提升非能源矿产开发对沙特经济的助推作用，致力于将矿业发展为除油气及石化领域之外的第三大支柱行业。沙特境内矿产资源丰富，但是开发程度较低。 海外投融资 2022年11月05日 1 点赞 5885 浏览
世界银行制裁判例研究（三）：串通行为构成要件及抗辩理由解读 本文继续梳理世行制裁委员会的过往判例，结合我们的相关实务经验，分析世行制裁的串通行为构成要件和抗辩理由，供中国企业，尤其是海外投资运营企业决策者参考。 行业报告 2022年11月01日 0 点赞 3076 浏览
企业数字化转型失败的4种发展曲线和6种败局 如何才能保证数字化转型的成功，这是企业当前最关心的问题。钱用了，时间也花了，人力也投入了，企业领导就一定要看到成效。管理者要直观地看到数字化转型后，企业的人力成本降低了多少？生产效率提升了多少？品质是不是更好了？运营管理是不是更高效了？ 行业报告 2022年10月30日 0 点赞 2139 浏览
EPC模式业主关心的35个问题 1、在EPC项目策划阶段，如何控制项目风险？特别是因图纸质量变更的风险、各专业设计之间冲突的风险、图纸与工程进度不匹配的风险？ 项目管理 2022年10月30日 1 点赞 4128 浏览
海外新能源系列（十）：印尼投资和承包的那些事儿 某天，有意参与印尼项目的某中国承包商企业（下称“小企”），与君合基础设施组印尼项目小达人（下称“小律”），就小企出海承包印尼工程项目相关的法律实务进行了交流。 海外投融资 2022年10月28日 2 点赞 4153 浏览
