详述跨国并购中的国际项目融资-以光明集团海外并购为例 2008年金融危机爆发以来，中国企业国际化进程迈入了一个新的阶段，通过跨国并购进行产业链布局、实现自身发展。当前，随着经济全球化和国际市场的进一步开放，中国企业跨国并购的规模和影响也越来越大，已成为企业迅速扩大规模、整合国内国外资源、提高管理效率、增强核心竞争力、实现长远发展最重要的手段之一。中国企业跨国并购的交易额及交易数量屡创新高的同时，中企的资本运作能力也开始在国际资源配置中发挥日益重要的作用。 海外投融资 2019年10月21日 213 点赞 8164 浏览
谈谈海外人员绑架勒索风险防范 中国企业走出去的过程中，绑架勒索风险事件时有发生。对于绑架事件，企业正确的做法是什么？员工派遣前如何开展预防性培训？有哪些外部资源能够帮助企业有效应对危机事件？万一发生绑架事件如何利用保险来弥补财务损失？这些问题都是走出去企业事先应该考虑的。 国别分析 2019年10月21日 314 点赞 4159 浏览
海外EPC工程项目的风险分析及控制 如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。 EPC项目 2019年10月21日 116 点赞 6485 浏览
中国企业走出去经营意识问题 中国企业呈规模性“走出去”，起步于中国入世，其进程发展十分迅速。据商务部统计，2016年我国境内投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资，累计投资11299.2亿元人民币（折合1701.1亿美元）。 项目管理 2019年10月17日 1212 点赞 6888 浏览
海外联营体工程项目的财务管理 海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。 项目管理 2019年10月14日 217 点赞 6127 浏览
海外工程项目劳务管理工作实践与思考 自项目上场以来，劳务队伍管理始终是我们工作的一个重点。在劳务管理中我们走了一些弯路，有沉痛的教训，付出了较高的代价，也逐步积累了一些经验。 项目管理 2019年10月14日 324 点赞 8462 浏览
西班牙电力市场概况及投资分析 西班牙，全称西班牙王国，位于欧洲西南部伊比利亚半岛，陆地面积50.6万平方公里，在欧盟中名列第二位，西邻葡萄牙，东北与法国、安道尔大公国接壤，北濒比斯开湾，南隔直布罗陀海峡与非洲的摩洛哥相望，东临地中海，首都马德里，官方语言为西班牙语。 市场开发 2019年10月13日 3 点赞 4542 浏览
中资在美洲的第一个PPP项目——哥伦比亚马道斯高速公路项目简析 哥伦比亚4G路网项目，全称为哥伦比亚第四代特许经营公路项目，由哥伦比亚国家政府委托国家基础设施署（ANI-Agencia Nacional de Infraestructura）发起，旨在提升国家公路物流水平、促进全国公路网更新换代的一系列公路项目，其开发模式为PPP公私合营。4G公路网项目涵盖了哥伦比亚全国超过8000公里的公路网，政府预计的总投资额为180亿美元，4G计划包括40个特许经营公路项目。 项目管理 2019年10月12日 2 点赞 4652 浏览
