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管理的细节和逻辑

常言道：“细节决定成败”。管理的细节无处不在，无声无息，项目部进场道路的整洁程度与企业形象的关系是什么? 现场施工人员为何在未明确土地边界的情况下肆意超挖施工？为什么员工对办公室的空调因彻夜运转耗费能源却视而不见？这都是大家眼中的小事，无足挂齿，操心多了感觉是吹毛求疵。其实不然，这些细节应该是管理的基础，抓大放小的前提是细节处于有章可循的状态。找不到责任人和流程依据的管理可能是灾难性的，长此以往，久病成疾，祸不单行。到底是管理方法的问题？还是管理责任问题？即能力还是态度的问题。管理的过程是教育和

行业报告 2022年04月12日 0 点赞 3636 浏览

境外项目属地分包商见索即付保函兑付实践管理启示

文本探讨在FIDIC合同条件下，以国际商会《见索即付保函统一规则》（以下简称 “URDG758”）为适用规则的保函管理实践及兑付经验，以期对同行在境外工程项目管理中减少管理疏漏和降低风险隐患，确保项目管理过程中的保函风险可控有所助益。

项目管理 2022年04月12日 0 点赞 2393 浏览

组织能力七大洞察

站在企业的角度，构建组织能力时我认为要关注几个现实问题。

行业报告 2022年04月12日 0 点赞 4790 浏览

“三重一大”审计思路与方法

近年来，国有企业改革发展中暴露的重大资产损失、腐败问题等大多与决策管理合规性不强有关。作为企业内部管理的有力助手，在促进公司有效治理、防范经营管理风险、提升内部控制水平方面，内部审计应该当仁不让。实践中，无论从重要性原则判断，还是基于风险导向分析，都应将“三重一大”作为国有企业内部审计的重要内容，通过“三重一大”审计延伸至对企业战略管理、经营管理、重点项目推进等事关企业发展命脉重大事项的审计，提高内部审计层次站位，不断树立威信，提升审计工作价值，使内部审计成为国有企业健康运营的坚强支撑者和有力护航者。

行业报告 2022年04月11日 0 点赞 4345 浏览