越 南EPC总承包工程项目实施难点与措施 近年来,越南经济发展较快,参与“一带一路”、“两廊一圈”建设,加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低,又可以规避关税壁垒等,发展潜力巨大,诸多商家“搬家搬厂”到越南,基础建设项目多,建筑市场活跃。海外项目与国内项目有较大差别,本文通过台塑河静钢铁全厂铁路运输系统EPC总承包工程的项目管理实践经验,为如何做好越南EPC总承包工程的施工管理工作提供指导。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 894 浏览
埃塞俄比亚员工属地化管理探索 通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索,笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试,取得了一些值得借鉴的管理经验。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 6692 浏览
从三峡并购稳达看海外并购如何跳出“七七定律” 著名的跨国并购“七七定律”说到,70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中70%失败于并购后的文化整合。 海外投融资 2018年05月14日 0 点赞 2120 浏览