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见贤思齐，知彼善学——某大型国有建筑集团对标世界一流咨询案例

国企改革三年行动正在如火如荼展开，而深化国企改革的最终目的就是要培育具有全球竞争力的世界一流企业。2020年6月13日，国资委制定印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确拟用2-3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。和2019年1月出台的征求意见稿相比，本次“提升行动”是针对于所有中央企业、国有企业甚至中国其他大型集团的统一指导意见，希望促进各企业综合分

行业报告 2022年03月05日 0 点赞 3381 浏览

对外工程承包“职业选手”的改革与发展—中建国际与中国港湾篇

本文为各位读者分析总结典型对外工程承包“职业选手”——中建国际与中国港湾的改革动态与发展方向，各阅所需，欢迎交流。

行业报告 2022年03月02日 0 点赞 5264 浏览

组织发展 | 五大建筑央企国际业务集团化发展架构解析

快速变化的国际工程市场与进一步激化的内外部竞争环境，给立志于全球化发展的中国国际工程企业在组织发展、组织体制机制方面不断提出着新的要求。

行业报告 2022年02月25日 0 点赞 3071 浏览

基于主动退出的海外PPP项目投资架构设计和协议安排

退出是投资活动的最后一环，也是极其重要的一环。在股权投资中，退出是投资机构的终极目标，也是判断和计算投资盈利指标的关键时点依据。一份成功的投资计划书中，“退出机制”是不可或缺的一环，它直接反映了投资者的战略水平和项目的成熟度。在海外基础设施建设和能源投资中，投资人面临的投资环境多变、政治经济情况复杂、建设运营周期长、投资金额巨大、外部风险因素更高。退出同样关系到海外投资企业在前期经营的收益能否实现，风险能否提前释放或解除，海外资产能否实现保值增值和安全落地。因此，对海外投资来说，研究并建立目标明

海外投融资 2022年02月21日 0 点赞 4077 浏览

从领先承包商看中国对外承包企业的国际化经营

国际化经营是对外承包工程行业永恒的主题，实践者有之，研究者有之，赞誉者有之，批评者更有之。从业人员在前方拚搏，评论者在后方指点，说的不干，干的不说，唯有我这个傻帽边干边说。

市场开发 2022年02月21日 0 点赞 4067 浏览

集团管控三分法辨析

中国集团型企业应在管理工具、管理体系搭建中选择更适合自身的方法论。

行业报告 2022年02月17日 0 点赞 2953 浏览

关于在英进行跨境绿色融资主要路径的常见问答——绿色基金与其他篇

2021年11月，《联合国气候变化公约》第二十六次缔约方会议(COP26)在英国召开，各国在为期两周的峰会上就《巴黎协定》中提出的减碳目标展开了进一步探讨，最终诞生了一项由197个国家通过的《格拉斯哥气候公约(Glasgow Climate Pact)》

海外投融资 2022年02月15日 511 点赞 2592 浏览

5G时代对缅甸电力建设发展探究

随着科技发展，5G概念被赋予了极大关注。缅甸有关部门对于发展5G表现出极大兴趣，也鼓励缅甸各行业采用最先进技术，与最好的企业合作，实现跨越式发展。缅甸作为“一带一路”沿线国家，具有重要战略意义。

行业报告 2022年02月13日 0 点赞 4565 浏览

中国电建董事长丁焰章发表署名文章《实施综合性防控 护航高质量发展》

近年来，中国电建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，全面落实国务院国资委法治央企建设要求，深入推进公司法治体系、法治能力与法治文化的一体化建设，持续提升公司依法治理、合规经营、规范管理的能力与水平，打造守法诚信的法治电建，护航电建集团高质量发展。

行业报告 2022年01月28日 1 点赞 2610 浏览

行业下行，标杆企业有哪些发展经验？

对于国企、民企的发展，本节选取了两个标杆企业的发展经验来进行具体的分析，国企的标杆是中建，民企的标杆是金螳螂。对标一流企业，是企业快速成长的有效途径，“他山之石，可以攻玉”，通过对标，可以学习优秀的经验，寻找自身差距，从而明确改进的方向。当然，本节对标杆企业的研究，既有企业发展道层面的内容，也有法和术层面的内容。最好的不一定是最合适的，建筑企业切忌对这些发展经验生搬硬套，而要学习优秀企业的战略思维，根据自身的实际情况找到最合适的发展策略。

行业报告 2022年01月21日 0 点赞 2278 浏览