浅谈海外工程项目综合部管理基本工作 项目综合部工作覆盖范围广，是执行上传下达、参与内外联络、部门协调、决策制定、执行的综合性部门。虽然综合部事务虽然繁杂且专业性不强，但对于项目建设和运转来说十分重要。只有转变思路、调整工作态度、树立主人翁意识，才能平稳且高效地推进项目发展。 笔者结合海外项目工作实际，浅谈工作的收获与思考。 项目管理 2019年09月23日 1 点赞 3190 浏览
浅析提升国际工程项目财务管理水平的财务路径探索 为积极响应国家“一带一路”倡议，积极参与中巴经济走廊、丝绸之路经济带等大型国际化项目合作，使国际业务真正成为公司规模发展和经济效益的重要增长级，全面提升国际业务在规模和效益上的贡献率。笔者通过总结公司“走出去”十多年取得的经验和教训，梳理了一些提升国际工程项目财务管理水平的工作路径，以供大家参考。 项目管理 2019年09月23日 0 点赞 4584 浏览
如何应对国际工程承包企业常见的汇率风险？ 国际工程承包业务建设周期较长，在建设过程中会产生大量的以外币为计价单位的应收账款。在汇率较为稳定时期，这些应收账款的价值受汇率的影响较小。但当人民币汇率浮动时，应收账款的价值会受到影响，进而会影响整个项目的利润。 行业报告 2019年09月21日 0 点赞 3173 浏览
我国企业跨国并购财务风险及其防范 在经济全球化发展的背景下，中国企业通过跨国并购等方式加速进入国际市场。跨国并购能够帮助我国企业更快的实现企业转型升级，拥有核心竞争力，更加适应经济全球化发展。文章以天海投资并购英迈国际为例分析了我国企业跨国并购的财务风险及其防范，以期为我国更多企业跨国并购成功作出贡献。 市场开发 2019年09月19日 2121 点赞 8510 浏览
外汇风险应对策略 国际工程项目交易币种繁多，部分货币汇率波动剧烈，对项目经营及核算产生重要影响，其外汇风险主要表现在经济、会计、交易三个层面。 国别分析 2019年09月19日 1352 点赞 5354 浏览
