国际工程企业总部对属地化机构管控调整的思考 近年来，从事对外承包工程的中资企业常以属地机构为载体推进属地化工作。目前，我国企业在国际工程业务中推行属地化经营已初见成效，但仍处于逐步探索阶段，如何转变对境外属地化机构的管控方式，既规避风险又激发属地化机构和机构负责人干事创业的积极性和活力，从而深入推进属地化管理实现企业可持续发展，是我国对外承包工程企业面临的一项重要课题。 行业报告 2023年01月17日 1 点赞 3792 浏览
EPC全过程大商务管理要点 EPC总承包模式（又称交钥匙模式），是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 项目管理 2023年01月17日 0 点赞 3309 浏览
大变局下推动国有企业“走出去”的路径选择 改革开放以来，国有企业积极践行“走出去”战略，已经深度融入全球产业链供应链网络体系，成为当前中国企业进行海外投资的主导力量。然而，随着逆全球化趋势加剧、地缘政治事件频发和世纪疫情冲击等多重因素叠加，国有企业“走出去”环境发生复杂而深刻的变化，世界各国对企业的合规化运营、属地化管理、公司治理体系、跨文化融合等方面要求不断提升。为推动国有企业更好“走出去”，亟须明晰当前发展形势，找到下一步发展路径和方向。 行业报告 2023年01月17日 0 点赞 3631 浏览
基础设施项目合规性系列研究（建设施工篇） 新中国成立以来，我国基础设施投资建设取得了举世瞩目的成就，是国家经济社会发展的重要支撑，为人民生活水平的提高做出了巨大贡献。改革开放以来，市场开始发挥配置资源的决定性作用，为我国基础设施的发展焕发了新的活力。据统计，我国基础设施资产总规模在1990年排在全世界约第15位，2000年上升到第7位，2010年跃升为第3位，至2018年已居世界首位。 行业报告 2023年01月17日 1 点赞 3389 浏览
地方国有平台公司组织结构浅析 组织架构存在的目的是为了让每个部门、各个岗位都明确自己的具体分工与权利责任，更好的为企业服务。架构没有好与不好，只有适合或不适合。合适的组织结构能够帮助企业实现战略目标，增强企业外部竞争力，提高企业运营效率。 行业报告 2023年01月13日 0 点赞 3543 浏览
可再生能源电制氢发展趋势及市场开发有关建议 当经济性逐步得到体现后，可再生能源电制氢将成为我国制氢领域的主力军，电解水制氢设备有望迎来广阔的发展机遇。 行业报告 2023年01月13日 0 点赞 3483 浏览
干货 | 售电公司在电力现货市场中如何优化服务实现收益 一方面，随着电力现货市场迈入长周期运行，市场的信息不对称逐渐消失，传统的关系型售电公司享受的电力市场改革红利开始逐步消失。另一方面，由于煤炭、天然气等一次能源价格波动剧烈、新能源装机比例持续增加，电力现货市场价格大幅震荡上行，以购售价差为核心的盈利模式越来越难以维系。 行业报告 2023年01月12日 5 点赞 5491 浏览
EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践 本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析，对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究，继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择，并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出，应基于全过程项目管理的视野，在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排，以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。 项目管理 2023年01月10日 0 点赞 3443 浏览
基于绿色供应链管理的国际承包工程资产模式 新时期，在落实国际承包工程资产管理活动中，我国企业需要结合绿色供应链管理思想，对现有的工程管理模式、方法、结构进行优化、完善，同时也需要参照现有的工程管理指标、要素，结合科学高效的管理措施，制定行之有效的工程管理方法，提高对工程资产的综合管控水平，实现对国际承包工程资产更加科学高效的管理。 行业报告 2023年01月10日 0 点赞 3648 浏览
海上光伏开发流程 近年来，随着海洋经济的快速发展和科学技术的不断进步，拓展了海域开发利用的深度和广度，海域利用方式出现新的变化，越来越多的风电、光伏等项目布局在海上。 项目管理 2023年01月09日 0 点赞 3192 浏览
