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新形势下海外投资路径探讨——QDLP（QDIE）分析

随着中国金融市场开放的不断深入，近两年，若干省市陆续出台或修订QDLP/QDIE试点制度，QDLP/QDIE的灵活、便利等特质也使其受到越来越多境内投资者的青睐。本文拟横向对比上海、深圳、海南、青岛、广东等八地的QDLP/QDIE试点政策要点，分享我们对QDLP/QDIE试点制度的理解及实践经验，供投资者参考。

海外投融资 2022年03月14日 3 点赞 6600 浏览

人保财险：服务柬埔寨金边至西哈努克港高速公路项目

为系统研究“一带一路”金融合作实践情况，推动相关领域经验共享和业务合作，推广“一带一路”金融合作优秀案例，亚洲金融合作协会（以下简称亚金协）以“一带一路”金融合作委员会为依托，编写了《亚洲金融合作协会“一带一路”金融合作实践报告》。报告附录部分精选了40个“一带一路”金融合作实践案例，涵盖信贷支持、股权融资、债券发行类、保险服务、支付结算、风险管理、普惠金融、投融资平台、疫情防控等领域，不仅展示了亚金协会员以及相关机构在“一带一路”框架下着力开拓的业务成果，也反映出“一带一路”金融合作实践的新变

项目管理 2022年03月04日 0 点赞 5239 浏览

投融资案例解析--印度尼西亚SATRIA多功能卫星PPP项目

要点：“一个主体，两种贷款”的融资创新、PPP、印尼、 卫星项目、亚投行、汇丰银行

海外投融资 2022年02月27日 2 点赞 3215 浏览

标杆企业："国际化标杆"德国豪赫蒂夫的五点成功经验

豪赫蒂夫（Hochtief）创办于1873年，是德国第一大建筑承包商，公司拥有建筑、服务和采矿、PPP和特许经营三大业务板块，涵盖建筑项目的全生命周期。豪赫蒂夫是业务国际化程度最高的建筑承包商之一。多年来一直在ENR美国《工程新闻纪要》评选的“全球前250家国际工程承包商”名单中居于榜首，直到2011年被西班牙建筑集团ACS收购并表后才降至榜眼。2019年,豪赫蒂夫营业收入约260亿欧元，其中境外收入高达97%；公司拥有员工大约5.3万人，其中海外员工占比超过93%，是当之无愧的“国际化标杆”。

行业报告 2022年02月26日 0 点赞 4781 浏览

关于在英进行跨境绿色融资主要路径的常见问答——绿色基金与其他篇

2021年11月，《联合国气候变化公约》第二十六次缔约方会议(COP26)在英国召开，各国在为期两周的峰会上就《巴黎协定》中提出的减碳目标展开了进一步探讨，最终诞生了一项由197个国家通过的《格拉斯哥气候公约(Glasgow Climate Pact)》

海外投融资 2022年02月15日 511 点赞 2590 浏览

标杆企业：看“百年老店”美国福陆（FLUOR）公司如何破局

美国福陆（FLUOR）公司是全球最大的专业工程领域巨头之一，业务涵盖石油、天然气业、化工、石化业、采矿业、能源业等专业工程业务及基建、电力、通信和交通服务业务。福陆在60多个国家和地区拥有53000余名员工，可以为客户提供涵盖设计、工程、制造、采购、施工和维护的一站式服务（详见图1）。

行业报告 2022年02月05日 5 点赞 8719 浏览

墨西哥电力交易机制分析

编者按：2021年，中电工程国际公司（海外事业部）结合国际政治经济形势、碳达峰碳中和背景与海外市场热点，经过与国际市场分析专家组成员反复研究、多次讨论，确定了14个市场信息专题分析报告题目和研究内容。

市场开发 2022年01月30日 5 点赞 5434 浏览

中国五大发电集团的重组与发展

中国华能、中国国电、中国华电、中国大唐、国家电投、国家电网、南方电网、中国电建、中国能建，这9家被简称为“五大发电、两网、两建”的9家央企之间到底有何渊源？原中国神华与原中国国电重组，燃点五大发电重组热情之际，殊不知五大发电竟系同门。

行业报告 2022年01月24日 0 点赞 1881 浏览

坚定信心 把握机遇 扎实推进行业高质量可持续发展

”2021年，世界格局深刻变革，新冠疫情持续反复，全球经济复苏脆弱。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国从容应对百年变局和世纪疫情，经济发展和疫情防控保持全球领先地位，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效，实现了“十四五”良好开局。我国对外承包工程和对外劳务合作业务总体企稳向好，广大会员企业锐意进取、奋发有为，在危机中育先机、于变局中开新局，为我国建设高水平开放型经济新体制和高质量共建“一带一路”作出新的贡献。在此大背景下，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实

行业报告 2022年01月13日 0 点赞 4637 浏览

中国电建国别代表培养实践

在全球化背景下，企业间的竞争本质上是对全球化人才的竞争。随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业开始走出国门，生产和经营业务遍布全球。因此，如何培养全球化人才成为中国企业在全球化进程中亟需解决的问题，如何更好地培养与公司国际业务战略相匹配的全球化人才，尤其是关键人才——国别代表，成为国际业务主导型企业必须破解的管理和发展难题。

行业报告 2021年12月30日 3 点赞 6145 浏览