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浅谈如何做好项目标前策划

标前策划是项目全经营周期管理的开端也是基础。良好的标前策划源自于对各方的深入考察了解，能够给后期项目落地实施提供强有力的支撑，需要多个业务领域密切配合。

项目管理 2022年10月11日 0 点赞 3680 浏览

绿色金融在输变电行业领域的实践探索

为实现联合国2030年可持续发展目标，国际金融机构更加注重绿色金融的引导和激励作用，以促进更多社会资本投入绿色产业，加快经济发展的绿色转型。全球碳排放主要来源之一的能源发电，成为绿色金融支持的重点转型领域。作为能源绿色转型的重要突破口，输变电行业大有可为。

行业报告 2022年10月10日 0 点赞 3187 浏览

融资创新在海外“小而美”项目中的应用——以欧洲某海外仓项目为例

习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上指出，优质打造标志性工程，提高示范引领作用。他强调，要将“小而美”项目作为对外合作优先项目。中国“走出去”企业通过创新投融资模式，推动实施的欧洲某海外仓项目，成为中国信保首单运用中长期出口信用保险支持的海外仓业务，对于推动海外“小而美”项目实践起到了重要示范作用。

项目管理 2022年10月10日 0 点赞 3209 浏览

《中央企业合规管理办法》对央企合规管理工作的影响及对策

在百年未有之大变局背景下，中国企业面临的国内外运营环境和风险挑战日趋复杂严峻，国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争，中央企业只有谙熟规则，诚信合规，方能行稳致远，真正实现成为世界一流企业的目标。

行业报告 2022年10月01日 0 点赞 3525 浏览

大型国企集团薪酬绩效体系建设——以WX集团为例

科学有效的薪酬绩效体系建设是构建现代化人力资源管理体系的重中之重，有助于为企业打造一支能够支撑企业战略顺利实施的高素质人才队伍，激发员工效能，同时也是新时期国企改革的重要战场。

行业报告 2022年10月01日 0 点赞 3891 浏览

EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

项目管理 2022年09月28日 0 点赞 3269 浏览

结合审计，工程总承包项目的13个风险因素及其对策

近年来工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

项目管理 2022年09月27日 1 点赞 3490 浏览

英国税收数字化改革实践及借鉴

数字技术在全球的广泛应用给企业和个人的生产生活带来了深刻的变化，也给税务部门的征管数字化转型带来重大机遇与挑战。为了适应数字化时代的到来，英国自2010年以来连续启动了一系列税收管理现代化改革项目，包括2010-2020年的税收现代化改革、2015-2020年的税收数字化（Making Tax Digital，MTD）改革，以及2020-2030年的税收管理制度改革。这一系列改革涵盖管理机构和人员调整、征管手段和制度变革等，具有一定的连续性、完整性和前瞻性。虽然英国的税收数字化改革计划在2015-2020

行业报告 2022年09月26日 3 点赞 4797 浏览

浅析海外并购中商业逻辑的调整

2016年，中国企业海外并购交易429个，共计217亿美元，在数量和交易额上都达到了顶峰。热潮之后，有的企业收获了机遇，有的企业得到了教训，中国企业的并购交易由高速扩张逐渐回归理性判断，更多地考虑交易是否符合公司的发展战略，以及能否带来更好且可持续的回报。

海外投融资 2022年09月25日 0 点赞 2924 浏览

国有企业二级子公司分类定级与薪酬策略的关联

随着国有企业改革的不断推进，国企分类管理逐步推进到实施层面，尤其是对拥有较多子公司的企业集团而言，对二级子公司的分类定级成为工作要点，因为对子公司的分类定级能为企业管控、人力资源管理等工作奠定基础。其中，为了推动子公司实现业绩要求，推动企业集团的整体发展，在薪酬政策方面需要分类施策，这也有赖于对子公司的分类定级。

行业报告 2022年09月23日 0 点赞 3188 浏览