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建设工程领域商务谈判

工程建设实践中，谈判的重要性不言而喻，但是却常常被人们忽略。好的谈判在项目初始阶段可以使项目的成功率大大增加，在投标签约时可以争取到更为有利的价格和合同条件，在项目执行过程中可以使项目进展更顺利，在发生纠纷时能够妥善化解纠纷，保护双方的友好合作关系和双方当事人的利益。当然，很多时候，商务谈判的过程也是一个利益权衡、心理较量、智慧和经验博弈、无奈与妥协的过程，作者在长期的工作实践中，参加过无数次的谈判，经历了国际和国内谈判过程的酸甜苦辣，也收获了许多经验和喜悦。

市场开发 2019年01月08日 0 点赞 6987 浏览

国际工程索赔案例及索赔策略分析

在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。

项目管理 2019年01月05日 1 点赞 8188 浏览

PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT概念透析

公共部门与私人企业合作模式（PPP）

法律合同 2019年01月02日 0 点赞 7333 浏览

有色金属市场走势报告

铝

市场开发 2019年01月01日 0 点赞 6591 浏览

项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6348 浏览

国际工程承包商务谈判那些事儿

“一带一路”倡议的快速推进，为工程人们提供了越来越多的国际工程舞台的展示机会。

市场开发 2019年01月01日 0 点赞 6893 浏览

您确定将EPC合同拆分为“EP+C“结构就能合法避税？

将EPC合同拆分为“EP（offshore）合同+C(onshore)合同”，并在EP合同和C合同之上加一个桥接协议（Bridging Agreement）以对EP合同和C合同进行统筹和衔接，已成为国际工程实践中的常见做法。将EPC合同拆分为EP合同和C合同，最主要的目的是进行税收筹划以便享受项目所在国的减免税待遇，如厘清离岸进口部分关税豁免的边界，甚至获得项目所在国增值税、营业税和所得税等当地税的豁免。

法律合同 2019年01月01日 3 点赞 15479 浏览

设计院向工程公司转型需要解决哪些问题？

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际性工程公司作为大型设计院未来发展方向已成为不争事实。从近些年国内大型勘察设计企业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的电力、冶金、医药、化工领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面的问题。

行业报告 2018年12月31日 0 点赞 7228 浏览