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PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例

内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。

项目管理 2018年06月15日 1 点赞 5184 浏览

“一带一路”核电市场分析

核电作为一种成熟、经济、安全和清洁的能源，越来越受到“一带一路”沿线国家的青睐。本文在总结中核集团华龙一号国际市场开发经验的基础上，分析“一带一路”沿线国家的电价机制和定价模式，并对核电市场开发进行介绍。

市场开发 2018年06月01日 0 点赞 3319 浏览

如何 经营巴基斯坦电力投资项目

巴基斯坦法律以英美法律体系为基础，融入了伊斯兰教和本国文化理念，法律法规较为健全，特别是税收法律堪称繁复和庞杂。中国企业在巴基斯坦开展投资和承包业务，所遇到的一大挑战就是如何熟悉和遵守当地税收法律，并合理利用法律规则为自己的经营创造合法的避税空间。

海外投融资 2018年05月31日 0 点赞 4835 浏览

“一带一路”海外基建投融资担保研究

基础设施投资作为拉动经济增长的一个重要环节，对当前及未来经济的增长均有重大的贡献。在“一带一路”的国家顶层战略指导下，中国企业通过直接投资将部分过剩产能和技术转移至“一带一路”沿线国家，既会有效促进我国的经济和产业结构升级，开拓新的市场并改变全球贸易格局，也会给“一带一路”沿线的发展中国家提供急需的资金支持，促进沿线国家建设他们依靠自身的有限资金和技术难以实施的基建项目。就中方投资企业而言，在一个政治环境、法律环境相对不太成熟的市场投资或竞标基础设施建设，面临一定的商业和政治风险。基础设施项目与

海外投融资 2018年04月09日 0 点赞 2727 浏览

承揽印度工程招投标是关键（上）

“一带一路”是中国首倡的国际合作倡议，承载着全新的历史使命，既连接过去、指向未来，又纽系中国、融通世界。在这其中，基础设施互联互通是实施“一带一路”倡议的先导。近年来，中国企业积极投资了众多大规模海外基础设施。印度作为与我国山水相连的发展中大国，人口规模大、基础设施薄弱，是中国企业无法忽视的重要市场。目前，很多在国内积累了项目经验的企业对前往印度承揽工程跃跃欲试，闯荡印度正在成为潮流。

市场开发 2018年01月19日 0 点赞 2730 浏览

保理业务在建筑走出去企业融资方式中的应用

根据中国对外承包商会不完全统计，“在一带一路”的背景下，中国走出去企业跟踪的国际项目金额高达近一万亿美元。在传统金融信贷模式之下，中资企业在对外投资，工程承包方面正在面领着严重的融资瓶颈。若不能突破观念局限，对融资方式进行不断的创新，我国建筑走出去企业在与日本，韩国和西方的建筑企业竞争时，可能会处于弱势的地位。

海外投融资 2018年01月19日 0 点赞 2590 浏览