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疫情期间拉美各国远程工作模式下的劳动合规管理制度搭建

远程办公并不是一个全新的概念，早在上个世纪70年代的美国，为了应对石油危机造成的影响，就有企业提出了员工居家办公的倡导。但是受制于当时通讯手段以及电子信息设备的不发达，这种远距离办公的工作模式没有得以延续。尽管在一些跨国公司内部，由于时空距离的限制，会有一部分员工选择远程工作的工作方式，但是其影响范围十分有限。此次Covid-19疫情大流行，直接促使了远程办公在世界各个国家得到广泛的普及。面对这样一种新兴的并且有可能在后疫情时代继续存在的工作方式，拉美各国陆续出台了相关法律进行规制以弥补法律空白。

行业报告 2022年08月29日 1 点赞 3873 浏览

海外EPC项目BIM及数字化施工应用——以马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目为例

马尔代夫维拉纳国际机场改扩建项目是中马两国最高领导人见证签约的“一带一路 ”重要工程，由北京城建集团有限责任公司EPC总承包建设，对马尔代夫旅游经济发展及中马两国关系具有重要的战略意义。项目飞行区总面积约235万m2，其中新填海面积75万m2，建设内容主要包括：填海护岸工程、飞行区场道工程（新建1条4F级跑道，现有跑道改建为F类滑行道，新建与现有跑道相接的7条联络滑行道，改造及扩建现有西停机坪、新建东机坪，与东、西机坪连接的8条联络滑行道）、助航灯光及导航工程、新建货运站工程、油库及机坪加油管线

项目管理 2022年08月24日 1 点赞 3294 浏览

国际银团模式下的新融资方式

2022年，新冠疫情已经进入第3年，全球经济的持续复苏面临多重挑战。中国的对外承包工程业务也在全球经济疲软的大环境下面临越来越多的挑战。本文旨在分析面对全球债务风险攀升，各金融机构避险情绪上升的情况下，利用国际银团的新融资方式，提高融资效率，促进对外承包工程项目顺利落地。

海外投融资 2022年08月22日 0 点赞 4971 浏览

拉美投资丨外国企业在巴西设立公司的可选类型及办理流程

近年来，中资企业出海投资的发展趋势呈现上升态势，巴西得益于人口数量庞大、消费市场巨大和自然资源丰富等方面的优势，虽然疫情后经历了一定时间的经济衰退，但依然是拉丁美洲外国投资者开展业务的热门选择。根据巴西法律规定，企业设立公司的类型主要分为3类：有限责任公司(LTDA)、股份制公司(S.A.)、个人有限责任公司(EIRELI)。外企企业在巴西设立公司可选的类型主要是股份有限公司(Sociedade Anónima，“S.A.”)和 有限责任公司(Sociedades Limitadas “Ltda

海外投融资 2022年08月19日 1 点赞 5050 浏览

这类现汇项目，真的没有风险？

多年来，中国承包商执行了大量境外政府现汇项目，这些项目往往是企业眼中公认的“优质稀缺品”。然而回顾历史，又有大量企业在这看似低风险的业务上栽了跟头——有的企业历经多年追回欠款，有的企业可能仍在和国外政府漫长“拉锯”，有的企业甚至从此退出一国市场……那么，执行政府业主的现汇项目，是否真的没有风险？这个问题值得进行一番探讨。

项目管理 2022年08月19日 0 点赞 2658 浏览

如何破解海外并购跨文化整合的痛点

近年来，越来越多的中国企业正通过海外并购来引进技术和品牌，并逐步向跨国经营及全球化发展转变。尽管受到疫情等因素影响，中国企业海外并购步伐有所放缓，但随着中国企业技术能力提升、跨国经营经验增加、管理水平提升，预计未来依然会有较多产业升级领域的海外并购发生，从而让一些已经是国内领先的企业走向世界，向成为全球领先企业迈进。

海外投融资 2022年08月16日 1 点赞 5193 浏览

政府业主现汇项目，真的没有风险？

政府业主项目可以从资金来源的维度简单分为两类：一类是资金来源于境外贷款的项目，例如多边机构贷款、两优贷款、出口信贷等商业贷款或援助贷款；另一类是资金来源于政府财政预算资金的项目。

项目管理 2022年08月16日 0 点赞 4387 浏览

柬埔寨光伏发电投资市场分析

柬埔寨是东盟国家成员之一，早在2006年便提出通过发展新能源实现农村全面电气化的战略，2016年设立首个新能源（生物质、光伏、风能）发展目标——2030年实现装机容量1.8GW。自2018年正式出台光伏电站安装运行相关法规，并积极改善国内投资环境，以此吸引外商投资大规模进入。柬埔寨光资源丰富，发展潜力大，本文通过简要分析柬埔寨光伏市场现状以及相关法律法规，为开发相关项目提供参考。

国别分析 2022年08月16日 3 点赞 4472 浏览

建筑工程领头企业的典型管理实践

法国万喜、中国交建、布依格等企业改革动态观察。

行业报告 2022年08月13日 0 点赞 6211 浏览

海外项目营销与履约监管一体化平台应用

国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素，通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息，实现适时管控、准确决策、高效响应，以解决公司在全球分支机构地域分散，财务数据、经营数据收集管理难，因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司（简称“电建国际公司”）海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验，以供借鉴。

项目管理 2022年08月11日 2 点赞 5086 浏览