中铁一局：以合规管理护航国际化战略 中铁一局开展国际业务以来，先后在20多个国家和地区开展生产经营工作。为此，建立普遍公认“规则”的国际业务合规管理体系，使国际业务满足境外国家和地区有关法律法规，满足国际组织有关规则的要求，防范企业重大合规风险事件的发生，有效保障中铁一局“国际化”战略的实现，具有深远意义。 行业报告 2019年07月16日 0 点赞 3513 浏览
干货 | 如何有效构建海外工程项目管理体系 海外工程项目，因国外法律、环境、文化不同，而且利益复杂，管理与国内有很大不同，下面为大家详细解答。 项目管理 2019年07月07日 1 点赞 4330 浏览
袁立董事长解读中土木集团的海外工程“投建营一体化”之路 1979年6月，经国务院批准，铁道部援外办整体改组设立中国土木工程公司。中土集团是我国最早进入国际工程承包市场的外经公司之一。目前已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业。 行业报告 2019年06月27日 2 点赞 6926 浏览
从铁建国际投资集团的批量招聘，看未来国际工程行业的趋势 这几天，中国铁建的海外投资平台公司 - 中国铁建国际投资集团有限公司批量招聘海外业务相关人员的事儿，引起了不少关注。 行业报告 2019年06月13日 1 点赞 4389 浏览
EPC工程总承包项目前期策划研究 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。 EPC项目 2019年06月11日 212 点赞 8698 浏览
“一带一路”倡议下中国制造业企业对印尼直接投资的策略和展望 印尼政治稳定、经济发展潜力大、国内需求增长迅速、劳动力供给充足、自然资源丰富，再加上印尼政府加大基础设施建设投资、大力吸引外国投资的政策，为中国制造业企业对印尼直接投资带来了很多机遇。 文章具体分析了中国制造业企业对印尼直接投资需要考虑的问题，包括：进入模式问题、投资区域问题、前期调研问题、本土化问题、跨文化管理问题、企业社会责任问题、政府关系问题、融资问题、控制汇率风险问题。针对这些问题，提出了相应的应对策略。 一带一路 2019年06月11日 216 点赞 7907 浏览
