PPTE项目管理模式的实践探索——以中亚天然气管道工程为例 内容提要：进入21世纪，中国石油天然气建设项目高速发展，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，行业的项目综合管理能力急需提高，因此，PMT+PMC+TPI+EPC这种先进管理模式的应用日益广泛。本文首先分析了该组合管理模式下各方定义、联系和工作界面，并以中亚天然气管道工程为例，研究分析如何结合项目特点选择和运用这种管理模式。最后介绍该管理模式在中国大型项目中运用的优缺点，并展望了应用前景。 项目管理 2018年06月15日 1 点赞 5197 浏览
从三峡并购稳达看海外并购如何跳出“七七定律” 著名的跨国并购“七七定律”说到，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。 海外投融资 2018年05月14日 0 点赞 2164 浏览
印度尼西亚矿权投资前期准备 本文中，拟就印度尼西亚矿权投资前矿权背景调查、合作方背景调查，及可能存在的交易限制等几个内容与各位读者进行交流。 海外投融资 2018年05月05日 0 点赞 1768 浏览
全过程工程咨询、工程总承包，到底有啥区别？ 工程总承包（EPC）模式20世纪80年代起源于美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式： 行业报告 2018年03月26日 0 点赞 1770 浏览
