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委内瑞拉迪阿铁路EPC项目管理及体会（下）

4 合同洽谈

项目管理 2018年07月10日 0 点赞 3080 浏览

非洲工程承包市场探访

在非洲，很多企业常常面临犯罪和不稳定的安全局势的威胁，三分之一的被调查者视其为关键的挑战。实际上，近年来，虽然大多数非洲国家政局稳定，军事政变和武力夺权的威胁减少，但是局部地区仍然存在不安定因素，如塞拉利昂、刚果（金）、苏丹、索马里、安哥拉、尼日利亚北部以及穆斯林聚居的核心区域。在安哥拉，虽然近几年经济稳步发展，但治安状况却是越来越差，每况愈下。在坦桑，威胁人身安全的武装暴力犯罪时有发生，马达加斯加和肯尼亚的安全环境也在变差。近年来，华人在马国被劫、被杀的现象时有发生，并还有不断上升的趋势（埃塞俄比亚、莫

市场开发 2018年07月08日 0 点赞 4754 浏览

海外工程进口货物免税清关流程—以斯里兰卡某项目为例

陈 震 中交机场勘察设计院有限公司

市场开发 2018年06月27日 1 点赞 4230 浏览

一带一路政治风险-缅甸密松水电站与斯里兰卡科伦坡港口城（下）

相反，密松水电站项目的失败正是因为中方企业在东道国各方力量中利益分配不均。相关研究显示，大部分缅甸民众认为水电站项目被搁置的主要原因是破坏环境和项目不透明。事实上，任何水电站项目都会在环境问题上遭遇挑战。负责密松水电站项目的中电投集团在项目被搁置后，始终坚持该项目符合世界上最严格的环境保护标准，但大部分民众对此都毫不知情。而项目的不透明是否又与中电投集团在推进过程中的利益分配问题有关?

行业报告 2018年06月27日 3 点赞 6473 浏览

一带一路政治风险-缅甸密松水电站与斯里兰卡科伦坡港口城（上）

政治风险是发生在国内或国外的能够导致国际商业运作受损的政治事件，包括战争、革命、政变、没收、征税、交易或进口限制等。包含两个方面，即东道国的经济政策干预行为和东道国强加给企业的政治事件。

行业报告 2018年06月27日 2 点赞 5643 浏览

国际工程投标风险如何避雷？

伴随着国家"走出去"的号召,中国建筑企业如雨后春笋般涌入国际市场,来争抢国际工程这块肉饼,中资企业给国际建筑市场注入了新的力量,同时也缓解了国内建筑市场竞争的压力。我们进入国际市场与其他国家同台共舞,既可以提高国际管理水平,拓宽思路,增强实力,增强中资企业在国际市场上的竞争力,又可以扬长避短,增进交流,带动建筑相关的其他行业同时步入国际市场。但是,中资企业水平良莠不齐,特别对新市场,没有摸清工程所在国的市场行情而急于求成,投标风险分析不够,往往在投标之初即产生无法挽回的风险,下面以A公司越南项目

项目管理 2018年06月27日 0 点赞 1145 浏览

非洲工程EPC 背景下的设计管理探讨

由于非洲国家普遍存在着经济技术水平落后、社会动荡、资金匮乏等现实困难，无法胜任大量国际投资的非洲基础设施建设工程的管理。这就为由国际投资实体所主导的EPC管理模式在对非工程中发挥作用提供了现实的可能性。作为EPC模式下的第一有效组成部分，设计管理显的尤为重要，它在前期阶段即决定了工程的建设规模、采购内容、建设难度、建设周期以及建设质量等结果，因此结合非洲政治、经济、资源、科技特点建立起有效的设计管理方法对于保障工程的成功性尤为重要。

项目管理 2018年06月26日 0 点赞 3499 浏览

国际市场经营中目标市场的选择策略

1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。

市场开发 2018年06月26日 0 点赞 1320 浏览

海外电力投资项目风险分担分析（四）

海外电力投资项目风险分担分析谈海外电力投资项目风险分担分析

海外投融资 2018年06月25日 0 点赞 781 浏览

海外电力投资项目风险分担分析（一）

以巴基斯坦进口煤电BOO项目为例谈海外电力投资项目风险

海外投融资 2018年06月25日 0 点赞 1329 浏览