工程总承包企业如何科学建立“项目经理负责制”？ “项目经理负责制”在工程建设界是一个时髦的口号，但许多企业应用时实际效果不怎么样。衡臣认为：工程总承包企业要想让项目经理负责制真正发挥作用，需要注意以下5个方面： 项目管理 2018年10月21日 0 点赞 6247 浏览
转型工程总承包，设计院如何“管过程” 过去的十几年中，在经济快速发展的大背景下，设计行业经历了“黄金时代”，“管结果”适应了市场快速增长的需求。随着经济新常态的到来，在创新驱动的宏观背景下，设计行业走进了“白银时代”； 行业报告 2018年10月14日 0 点赞 6378 浏览
EPC高手的53条实战经验，秒升30%绕坑能力！ 学习，从来不是一件容易的事情。很多人都有自己不同的学习方式。有的人只相信自己的体验，凡事务求亲身经历，从中总结经验。有的人，则喜欢先去寻求已被证实的理论和成果，运用到自己的实践中并进行检验，快速迭代升级。 项目管理 2018年10月14日 1 点赞 6260 浏览
这样可以做好海外电力投融资项目（业内高手经验之谈） 据世界银行统计，2016年，私人投资的基础设施项目整体呈下滑趋势，但相较于交通和污水处理领域的项目，电力领域项目的投资仍呈现上升趋势，与电力行业运用可再生能源的上升趋势相符。2017年，全球私人投资电力项目主要位于亚洲、非洲、中东。源于海外电力投融资项目本身具有的时间跨度长、资金需求量大、投融资结构复杂、参与方众多等特点，在“走出去”的风潮中，电力投融资项目面临诸多风险与挑战。 海外投融资 2018年10月13日 0 点赞 9945 浏览
EPC工程总承包项目前期策划研究 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。 项目管理 2018年10月12日 0 点赞 7631 浏览
中国投资人与东道国政府合资PPP项目的探讨 国际PPP项目中，东道国政府除了具有项目特许权授予方的身份之外，有时候还会作为项目公司的股东之一，与社会资本共同投资成为特许权被授予方项目公司的股东，通过项目公司参与到PPP项目的具体实施。 行业报告 2018年10月10日 0 点赞 8177 浏览
浅谈国际EPC工程物资采购风险 物资采购环节在整个国EPC工程中占据着重要的位置，其对于工程成本控制具有直接的影响。本文首先阐述了国际EPC工程项目主合同形成阶段存在的风险类型，并提出了切实可行的指导意见，进而深入分析了主合同履行阶段的风险成因及负面影响，并提出科学高效的应对措施，旨在促进工程的快速稳定发展，为业内人士提供有价值的参考。 项目管理 2018年10月10日 0 点赞 6997 浏览
垃圾发电必备知识汇总 垃圾经过干燥、燃烧和燃烬三个阶段，垃圾在850-1100度的高温下充分燃烧。通过DCS自动控制系统和自动燃烧控制系统能够即时监控和调整炉内垃圾的 燃烧工况，及时调节炉排运行速度和燃烧空气量。焚烧垃圾产生的高温烟气在馀热锅炉中进行热交换，产生过热蒸汽，推动汽轮发电机组产生电能。电能通过电网， 输送到各地，实现了垃圾处理的资源化。 行业报告 2018年10月09日 0 点赞 6465 浏览
