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浅议海外投资的合规性

随着国家总体经济实力的增强及“一带一路”倡议的实施，中资企业海外投资规模不断扩大，推动着世界经济合作共赢的发展势头，但也面临着世界经济失衡、逆全球化、贸易保护主义及企业自身保护能力不足的考验，因此，中资企业海外投资的合规性问题成为当下“走出去”研究的一项重要课题，本文从中资企业开展海外投资合规管理的形势出发，提出合规管理的必要性，并对当前海外投资项目开展合规管理所需要关注的具体事项进行分析，探讨如何做好海外投资的合规工作。

海外投融资 2019年08月14日 3445 点赞 6171 浏览

遵守国际游戏规则，“走出去”投资谨记“净手原则”

自“一带一路”倡议提出以来，中国投资者参与境外能源、基础设施等领域的投资步伐不断加快，为沿线国家经济增长带来诸多利好的同时，也对中国投资者参与国际化的水平提出更高要求。随着倡议发起初期启动的首批项目陆续完工进入长达十几年甚至几十年的运营期，长久经营成为中国投资者需要考虑的新课题。

一带一路 2019年08月13日 569 点赞 6674 浏览

中国企业投资哈萨克斯坦的税务筹划

“一带一路”建设使得中亚地区成为中国“向西开放”的重要路径。中亚的哈萨克斯坦不仅与我国接壤1 700公里（从新疆北部的阿勒泰地区到中部的伊犁地区），而且，铁矿石储量、锌矿石储量、锰矿石储量和铬铁矿储量非常丰富（分别位居世界第五位、第四位、第三位和第一位），因此，哈萨克斯坦成为中国企业对外投资的热点地区。2017年，中国对哈萨克斯坦投资流量20.7亿美元，占对“一带一路”沿线国家投资总额的10.26%，截止2017年底，中国对哈萨克斯坦投资存量75.61亿美元，占对“一带一路”沿线国家投资存量总额的4.9%

海外投融资 2019年08月13日 2164 点赞 8477 浏览

如何当好国际工程项目经理【案例分析】

由于承包商工程项目经理对当地气候情况不了解，对前期包括道路修筑等准备工作认识不充分，对在原始森林里修筑公路没有经验，加之本人与业主、监理之间往来沟通全靠经验不足的翻译进行，结果在开工后第一个旱季未能完成修筑计划，待雨季来临，一切材料及设备无法进场，连先期进入工地的人员都无法外出，整个土建工程几乎处于停滞状态。亚行官员检查后对项目进展十分不满，对承包商正式去函提出警告。随后承包商更换了工程项目经理、增派了专门的道路施工队伍，工程后期进展顺利，通过了验收，取得了预期效益。

项目管理 2019年08月11日 1 点赞 4649 浏览

国际工程担保与保险的起源和发展

中国建筑业是国民经济的一个重要产业，并且创造了大量的就业机会随着全球化的日益发展，以及一带一路的切实开展，中国承包商及投资者已是国际市场竞争中重要的一份子，要实现中国建筑业走出去战略，在中国建筑企业增强自身实力的同时，一个能为建筑业提供强有力支持的风险和金融服务体系是必不可少的，担保正是其中重要的一环。

行业报告 2019年08月11日 0 点赞 4881 浏览

中国工程标准 - 在国际上推行的怎么样了？

在“一带一路”沿线中国企业569多个对外工程项目中执行的主要标准整体情况看，中国标准占到35%，项目所在国标准占到了24%，其他是美国标准、英国标准、法国标准。如表2所示。

行业报告 2019年08月04日 0 点赞 3602 浏览

拉美地区大变局及中拉关系展望

当前，国际大变局体现在各个不同维度，而作为国际社会最重要的要素单元，地区格局的变化则是我们审视并思考这场大变局的重要分析样本，客观准确地把握地区变局及其发展趋势对于厘清国际变局逻辑和研判应对策略至关重要。拉美是现阶段国际大变局中的重要要素，在经历了近20年的“粉红浪潮”后，拉美重新处在政治生态、经济转型、外交调整的新局面，地区和地缘政治面临的不确定性因素明显增多。在这种局面下，自新世纪以来加速推进的中拉关系将会呈现怎样的后续走势？这不仅拉美地区各利益攸关方关注的问题，同时也已经成为当前中国各决策

行业报告 2019年08月03日 0 点赞 4414 浏览

尼日利亚收购融资的一般框架

一、适用法律

海外投融资 2019年08月03日 0 点赞 2343 浏览

今天，一文带你读懂那些军转央企的前世今生

解放军是中国人民的钢铁长城。中央企业堪称国家的经济长城。这两者之间关联密切——不少央企前身就是部队。比如，中国建筑、中国铁建、保利、新兴际华、中国安能等企业就是由军队转制而来。此外， 还有多家央企的成员单位有军队血统。根据国家形势需求，他们脱下戎装换工装，投身到中国经济建设主战场。

行业报告 2019年08月02日 1 点赞 5827 浏览

中国交建如何筛选并购目标公司

近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。

行业报告 2019年08月01日 2133 点赞 6199 浏览