如何能做到电力投资业务覆盖欧美亚非四大洲? 成立于2011年的三峡国际能源投资集团有限公司（下称“三峡国际”），担负着三峡集团全产业链“走出去”的重任，代表三峡集团开展境外清洁能源领域的项目投资、建设、运营和管理。今天，三峡国际已经成长为总资产近千亿元，海外投资发电装机过千万千瓦，业务覆盖欧美亚非四大洲的大型跨国公司。 市场开发 2019年08月10日 0 点赞 2579 浏览
关于提升企业融资能力的工作思路 基础设施全行业全产业链能力+“走出去”战略+金融支持造就了对外承包工程行业大致十年的辉煌，这个阶段中国对外承包工程以融资+EPC为特点，中国强大的基础设施能力、金融“走出去”实践和发展中国家基础设施的极度短缺实现了堪称完美的结合。此外，苏联解体、全球金融危机和欧债危机等给中国基建行业和中国资金提供难得的机遇，成就了中国对外承包工程业的辉煌，造就了基础设施成为中国的大国重器，为习主席提出“一带一路”倡议打下了基础。 海外投融资 2019年08月03日 0 点赞 3574 浏览
今天，一文带你读懂那些军转央企的前世今生 解放军是中国人民的钢铁长城。中央企业堪称国家的经济长城。这两者之间关联密切——不少央企前身就是部队。比如，中国建筑、中国铁建、保利、新兴际华、中国安能等企业就是由军队转制而来。此外， 还有多家央企的成员单位有军队血统。根据国家形势需求，他们脱下戎装换工装，投身到中国经济建设主战场。 行业报告 2019年08月02日 1 点赞 6019 浏览
中国交建如何筛选并购目标公司 近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。 行业报告 2019年08月01日 2133 点赞 6263 浏览
中国建筑企业国际化经营模式 国家战略模式就是国家通过政策引导支持企业“走出去”，通过对不同类型行业、企业的扶持来体现国家意志，最终实现国家意图。 国家战略模式的特征主要体现在国家通过战略制定和布局，引导企业集群性地走出去，其过程更具目的性、组织性和协调性，并彰显出对国家利益的维护。 国别分析 2019年08月01日 2591 点赞 8781 浏览
中国海外矿业投资十大失败案例 一、加拿大巴芬岛Marry RIver铁矿遗憾被印度公司收购 Marry RIver铁矿位于加拿大努纳武特地区，北纬72度，是产于古生代花岗片麻岩、杂砂岩、含铁硅质岩建造中的BIF型高品位、超大型铁矿。 海外投融资 2019年08月01日 1137 点赞 10404 浏览
中国对非洲电力投资：“一带一路”倡议下的机遇与挑战 在“一带一路”倡议带动下，中国对非洲电力投资的规模不断扩大，投资项目几乎涵盖电力行业的所有领域。本文结合调研情况和相关资料，详细论述中国对非洲电力投资面临的多重机遇和主要风险，探讨非洲营商环境中的积极、消极因素，指出对非合作应加强顶层设计、战略引领和政策反馈，拓展业务领域，创新融资模式，积极寻求中国与域外国家在非洲的合作机遇。 国别分析 2019年08月01日 3429 点赞 9431 浏览
运用法律武器 维护中国公司的海外权益——曼谷第六水厂项目仲裁案的实践与认识 企业法律顾问在经济全球化的新时代面临着全新的机遇和挑战。本文以企业法律顾问运用法律知识和技巧参与泰国曼谷第六水厂项目仲裁案为实例，展现了企业法律顾问在依法维护中国公司海外权益方面所作的辛勤探索，希望对广大法律人提供涉外法律服务有所裨益。 国别分析 2019年08月01日 1641 点赞 5112 浏览
中国跨国公司跨文化管理实现路径 当今中国企业国际化进程加速，其管理已经进入了“文化管理”时代，未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。因此，中国企业在实施国际化的过程中遇到的最大障碍是缺乏跨文化管理经验，急需建立一种与企业发展战略和运营现实一致的跨文化管理实现机制，将企业管理与文化融合有机地结合起来，最后形成有中国特色的跨国企业跨文化管理体制和管理模式。 项目管理 2019年07月31日 5225 点赞 9010 浏览
