查找 “顺利邨OTC网：(hkotc.cc)mv4L” - 国复咨询

项目群管理及属地化经营探讨

目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。

项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6355 浏览

国际工程承包商务谈判那些事儿

“一带一路”倡议的快速推进，为工程人们提供了越来越多的国际工程舞台的展示机会。

市场开发 2019年01月01日 0 点赞 6899 浏览

将EPC合同拆分为“EP（offshore）合同+C(onshore)合同”，并在EP合同和C合同之上加一个桥接协议（Bridging Agreement）以对EP合同和C合同进行统筹和衔接，已成为国际工程实践中的常见做法。将EPC合同拆分为EP合同和C合同，最主要的目的是进行税收筹划以便享受项目所在国的减免税待遇，如厘清离岸进口部分关税豁免的边界，甚至获得项目所在国增值税、营业税和所得税等当地税的豁免。

法律合同 2019年01月01日 3 点赞 15494 浏览

设计院向工程公司转型需要解决哪些问题？

在竞争日趋激烈的勘察设计行业，国际性工程公司作为大型设计院未来发展方向已成为不争事实。从近些年国内大型勘察设计企业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的电力、冶金、医药、化工领域，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，对众多中小设计院而言，向工程公司转型的过程举步维艰，甚至转型后在经营和管理上存在诸多短期难以逾越的障碍。要完成设计院向工程公司的顺利转型，管理者需要重点关注和解决四方面的问题。

行业报告 2018年12月31日 0 点赞 7243 浏览

如何合理设计PPP项目公司治理结构？

PPP（政府和社会资本合作）模式是政府方和社会资本方在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，而ppp项目公司则是双方通过契约形式进行项目合作的重要载体。通常情况下，为了优化项目管理和运作，政府方出资代表与社会资本方共同出资设立项目公司，发挥各自优势，共担风险，共享收益。

行业报告 2018年12月25日 0 点赞 6181 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨?

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

市场开发 2018年12月25日 0 点赞 6587 浏览

如何将工程索赔落到实处

如何把工程索赔理论应用到实际工作中，让承包人从中收益，索赔成功需要注意以下几点：承包人要树立索赔意识。工程索赔应做到有依据、有证据、有程序。基层单位或组建的工程项目部中有专门的索赔谈判人员。掌握一定的索赔方法和策略。

项目管理 2018年12月24日 0 点赞 6636 浏览

海外工程项目承包模式及优缺点

民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public Private Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数

项目管理 2018年12月22日 0 点赞 8411 浏览

电力央企海外投资版图

电力央企是与“一带一路”沿线国家开展投资合作的重要角色。根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的2018年“中国跨国公司100大及跨国指数”名单，国家电网公司排名第9，中国电建排名第19，华能集团排名第32，中国能建、国家能源投资集团、华电集团和大唐集团分别排在35位、38位、59位和87位。

海外投融资 2018年12月20日 0 点赞 7984 浏览

查找 “顺利邨OTC网：(hkotc.cc)mv4L”

首页

有色金属市场走势报告