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国际工程投融建营一体化成功案例：中能建越南海阳燃煤电站BOT项目

越南海阳燃煤电站BOT投资项目（以下简称“海阳项目”）是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中能建”）积极践行“一带一路”倡议，推动中越产能合作的重点项目，是中能建实施“投建营一体化”战略下的标志性工程，是目前我国企业在越南单笔投资额最大的项目，也是我国企业与国际伙伴合作开发海外BOT项目的成功案例。中能建通过运用“投建营一体化”的模式，在海阳项目上充分发挥了中能建的全产业链优势，用“能建智慧”，在集团系统内实现了项目收益和业绩的最大化，并为增进越南当地经济和社会效益做出了应有的贡献。

项目管理 2021年04月15日 219 点赞 7396 浏览

中东某国际知名开发商的合同商务条款风险分析

国际工程项目因为项目地点不同，参与方来自不同的国家，业主及承包商一般会采用不同的国际上多年来业已形成惯例的、行之有效合同管理范本，如FIDIC(国际咨询工程师联合会)、AIA（美国建筑师协会）、ICE（英国土木工程师学会）等具有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件及世界银行、亚洲开发银行等机构根据制定标准合同文本。而在中东地区，较多的国际知名的开发商、业主会编制一套适用自己的标准工程项目合同范本。笔者亲历的项目为中东某知名开发商开发的大型的新能源项目,合同商务条款采用业主的模板（以下简称“业主

项目管理 2021年04月12日 166 点赞 2955 浏览

中东国家新能源IPP项目可融资性关键因素探讨与趋势展望

中东地区国家普遍油气资源较为充沛，但近年来随着区域经济发展对电力需求的逐步增加，并伴随着新能源成本的降低以及技术成熟与可靠性逐步提升，各国应对气候变化推出了诸多新能源开发便利政策，该区域掀起了新能源项目开发的热潮。

海外投融资 2021年04月11日 157 点赞 4151 浏览

参股带动EPC模式下“股权退出”方案的筹划

企业为稳定现金流和资金链，必须降低资产负债率，存在对已参股投资项目早退快退、及时收回股权投资和收益、提高资金利用效率、不断滚动开发新项目的内在需求。然而股权退出受到来自项目各方的诸多限制约束，需要基于项目具体情况进行细致分析和筹划。本文旨在梳理股权退出约束及应对方案，以期为国内同类企业进一步深化发展提供参考和借鉴。

海外投融资 2021年04月11日 217 点赞 3029 浏览

私人资本将在英国非水电可再生能源行业发挥重要作用

英国制定了2050年实现净零排放的计划，非水电可再生能源行业产能将继续保持快速增长。政府也将对脱碳的重点行业进行支持，其中海上风电、氢气、电动汽车和建筑能效是中期投资的重点领域。英国政府提出了“绿色工业革命十点计划”，其中详细阐述了政府大幅提高公共基础设施和可再生能源投资的承诺，尤其是支持英国在2 050年前实现温室气体净零排放。该计划将筹集1 20亿英镑的公共部门融资，同时在2 030年前争取实现 420亿英镑的私人投资。政府各部门的广泛支持确保了政策的连续性，使私营部门能够进一步扩大投资规模

国别分析 2021年04月04日 198 点赞 3288 浏览

践行高质量发展理念，推动境外投资业务可持续发展

中国能建葛洲坝集团股份有限公司作为能源电力类企业，是中国能源建设集团的核心子企业，业务涵盖电力、建筑、交通和环保四大领域，水泥、民爆和装备三大工业制造板块，拥有海外投资、交通投资、房地产投资、水务投资和文旅投资五大投资平台，金融和贸易两类产业结构。集团在全球设立99个海外分支机构，覆盖142个国家和地区，国际业务从业人员约4万人，海外新签项目合同额和营业额连续1 0年在中国 4000多家 “走出去 ”企业中稳居前10，已形成投资承包双轮驱动、国内国际循环互促的发展格局。

海外投融资 2021年04月04日 50 点赞 4526 浏览

PPP项目中的配套基础设施

能源、交通等领域大型基础设施项目中的配套基础设施是构成主体项目可行性闭环不可或缺的部分。本文探讨PPP项目配套基础设施的构架设计，探索匹配主项目的配套基础设施的最佳安排。 

项目管理 2021年04月04日 122 点赞 3387 浏览

帕德玛大桥 VS “1+X”管理模式

“项目经理谈管理”第三期和大家见面啦，什么是“1+X”管理模式？“1+X”管理模式的要点是什么？为什么要推行？本期“项目经理谈管理”邀请孟加拉帕德玛大桥项目常务副经理沈涛为大家谈谈中铁大桥局在“走出去”的过程中，围绕海外经营管理模式进行的探索和实践。

项目管理 2021年04月01日 52 点赞 3772 浏览

发包人该如何防范EPC合同关于设计文件修改的风险？

设计文件是安排建设项目和组织工程施工的重要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按 EPC 合同规定的程序审批、确认后，才能由总承包商实施。EPC合同中设计是由总承包商负责的，除非在EPC合同约定变更情形下双方协商对设计进行的变更，其他在合同约定工程范围和功能描述内，因设计图纸、文件修改产生的工程工期与造价的改变，均属于 EPC合同总承包商责任范围，相关的费用由总承包商承担。

项目管理 2021年03月29日 107 点赞 2490 浏览

逆全球化加剧背景下建筑央企国际化经营SWOT分析

近年来，逆全球化持续加剧，经济全球化发展不断面临新的挑战，建筑央企国际化经营面临持续挑战。本文应用 SWOT分析法研究逆全球化加剧背景下的建筑央企国际化经营环境变化和风险，并提出应对建议。

市场开发 2021年03月29日 251 点赞 5440 浏览