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中远海运重组三年大考：亏损王如何变身？

对央企来说，重组最重要的价值不仅打造了“大”，更重要是“强”。

行业报告 2019年02月19日 0 点赞 4728 浏览

以动态管理为导向的风险管理思路

国际工程管理能力，更多体现的是一个承包商的风险管理能力，而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风险，才能在保证国际工程的顺利实施，同时实现公司的预期收益。

项目管理 2019年02月09日 0 点赞 5479 浏览

内保外贷：对外承包企业项目开发融资新途径

目前，“走出去”的中国对外承包企业承担着国内融资成本相对较高，而国外贷款申请较为困难的融资困境。国内金融机构通过为对外承包企业的融资提供融资性对外担保，解决“走出去”企业境外实体授信不足，资质不够等困难，成为一种卓尔有效的境外融资途径。

海外投融资 2019年02月07日 0 点赞 3320 浏览

合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则，工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比，工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看，增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度，从宏观看，使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提高合同执行力提出了几项主要措施，并对未来工程建设合同执行情况进行了展望

法律合同 2019年02月06日 0 点赞 10411 浏览

海外EPC工程项目的风险分析及控制

如今国际政治经济局势日趋动荡，中国企业在海外承接EPC项目的风险因素也越来越多。如果企业不能很好地对这些风险因素进行识别、分析和控制，项目就会存在巨大的隐患，造成无法估量的损失。本文在总结以往海外工程项目经验教训的基础上，对承接海外EPC项目的主要风险因素进行了分类，分析了各类风险因素产生的原因及可能造成的影响，以及控制各类风险的措施，为今后海外EPC项目的管理提供参考。

项目管理 2019年02月05日 1 点赞 7076 浏览