国际工程

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海外工程项目成功投标的 5个关键！

关键1投标前应果断决策

项目管理 2019年08月11日 0 点赞 3233 浏览

国际工程分包商风险防范指南

在“一带一路”国家战略的指引下，国内中小企业纷纷开拓国际市场。但对于自身实力不足和缺乏国际承包工程经验的中小企业，有所选择地与国际间主包商或者当地代理合作，从分包商做起是不错的选择。在这一过程中，须特别注意合理规避来自主包商的风险，保障自己应有的权益。

行业报告 2019年10月21日 112 点赞 3246 浏览

建筑企业国际工程投标报价存在的问题及对策

项目管理 2022年07月22日 0 点赞 3255 浏览

施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法

项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。

项目管理 2020年08月15日 0 点赞 3281 浏览

国际工程｜要力戒“僵尸型”管理

照抄他人海外业务规划和顶层设计、商业模式一样是不行的。

行业报告 2021年05月16日 189 点赞 3309 浏览

国际工程市场开发国别分析方法

国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。

市场开发 2020年04月17日 2 点赞 3334 浏览

中国国际工程行业市场增量在哪里

中国国际工程行业源于改革开放，2009年中国企业从美国企业手中第一次夺得ENR 250强市场份额第一的宝座，2012年和2013年分别被美国和西班牙超越，2014年后中国企业一直稳居第一，2022年中国企业市场份额为27.5%。2018年，高速增长的中国国际工程行业2.0版时代陡然结束，匆匆而来的3.0版时代使中国国际工程营业额进入增长乏力乃至下滑阶段，行业陷入迷茫和困难时期。当前，大家都在关心国际工程行业该如何走出迷茫和困境，如何再造中国国际工程辉煌，国际工程行业未来增量在哪成为大家最为关心的

行业报告 2024年01月01日 0 点赞 3352 浏览

国际工程项目的政治风险识别与应对

对于国际工程项目而言，面临的政治风险很多。例如政权更迭导致“新官不理旧事”，国际关系恶化引发的经济制裁，东道国恶意没收、征用、政治干预等违约行为，会造成项目难以按计划推进、暂停甚至因缺乏可行性而终止，带来巨大的直接和间接的经济损失。而战争、内乱、骚动、大规模暴力冲突、恐怖活动等暴力行为，不仅会带来经济损失，严重的还造成人员伤亡，甚至给工作人员带来难以治愈的心理创伤。因此，企业在从事国际工程项目时，有必要对所在国别和周边地区的政治风险进行系统的研究和分析，制定相应的管控和应急措施。

行业报告 2020年04月09日 0 点赞 3386 浏览

国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

项目管理 2024年05月01日 0 点赞 3430 浏览

国际工程企业海外财务管理面临的困境及解决方案

国际工程企业在海外经营过程中，面临着外汇风险、跨国税收管理和资金流动限制等困境。外汇风险来自汇率波动和资金流动性受限，跨国税收管理则涉及不同国家的税收政策和合规性问题，而资金流动限制则受到资本和外汇管制以及政治经济环境的不确定性的影响。为了解决这些困境， 国际工程企业可以采取一系列措施，如使用金融工具对冲汇率风险、建立多币种账户和资金池、寻求专业税务咨询服务、制定合理的税务筹划方案、寻找合适的融资渠道和合作伙伴、灵活调整资金结构等。通过这些解决方案，国际工程企业可以有效应对海外财务管理困境，实现

海外投融资 2025年03月05日 0 点赞 3435 浏览