澳大利亚自由竞价电力市场分析及开发建议 澳大利亚国家电力市场自上世纪 90年代以来，通过电力工业和市场私有化改革，将电力调度、交易、辅助服务和财务结算等要素进行整合，形成全电网、全电量实时电力调度交易的运营体系，建立了电力生产、传输和销售的充分自由竞争市场化机制，实现“现货和期货交易并存 ”“市场和计划调控并举”的局面，成为了一个行业规范、竞争有效、公开透明、发展成熟的实时自由竞价电力市场。 市场开发 2022年09月25日 1 点赞 3452 浏览
国际工程市场开发国别分析方法 国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。 市场开发 2020年04月17日 2 点赞 3301 浏览
抓住机遇走出国门 ——中国中元中亚市场拓展之路 本文通过对中亚五国工程市场的分析，结合企业特点，经过有效自我分析和评价，阐述如何把握机遇、采取各种有效的对应措施，进军海外市场。同时认识到国际工程承包市场利润的重心在向产业链的前端和后端转移，单纯的工程施工业务利润越来越低。最后提出要在国际工程承包市场上发展壮大，最终就必须要参与到项目的融资。 市场开发 2018年08月10日 1 点赞 3232 浏览
如何更好开发非洲工程承包市场 随着“一带一路”建设步伐不断加快，交通、能源、环保领域将吸引更多的关注，成为企业未来参与国际基础设施建设的重点领域；“投建营一体化”将成为行业发展的“新常态”；并购成为国际市场布局、优化业务结构的重要途径；项目规模逐年扩大，融资能力要求越来越高，社会责任属性也越来越强。 市场开发 2019年10月03日 0 点赞 2756 浏览
国际市场经营中目标市场的选择策略 1986 年，菲利普·科特勒提出 10P 组合。除大营销的6P策略之外，再加上 4P 战略，即探查（Probing）、分割（Partitioning）、优先（Prioritizing）和定位（Posi- tioning）。如图 1 所示，在理论上，战略 4P 指导企业如何一步步通往国际目标市场，并完成国际市场定位和选择。 市场开发 2018年06月26日 0 点赞 1855 浏览
