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并购新周期的起点——境内并购市场2022年回顾及2023年展望

并购是企业外延式发展的重要手段，在补短板、提质效、拓市场、促升级等方面均起到积极作用。但由于并购交易大额、偶发、高杠杆的特性，通常易受到宏观经济、政策周期、产业周期、金融周期的影响，呈现周期波动的特征。过去10年，我国主要经历了两轮并购高峰，第一轮（2015-2017年）并购高峰在“供给侧结构性改革”的政策周期，“扩内需、去产能”的产业周期和各类表内外融资扩张的金融周期背景下产生，受规范资本市场发展（打击忽悠式并购、商誉暴雷、表外融资收紧）的影响而结束。第二轮并购高峰（2020-2021年）在“

海外投融资 2023年02月19日 0 点赞 3413 浏览

承债并购助力企业海外资产的属地化深度管理

并购属地企业是最彻底的一种属地化经营方式，也是西方著名国际工程承包商属地化建设常用的方法。并购当地企业，除承接全部的有形资产和无形资产之外，还需要承接企业的全部债务，债务的承接可以是重组替换，也可以是原方案直接继承，取决于投资人对项目的债务方案的经济性比选，也决定于融资行对于项目融资性的判定。

海外投融资 2023年02月02日 0 点赞 3022 浏览

泰国外商投资及并购指南——并购（M&A）

2022年1月1日，《区域全面经济伙伴关系协定》（Regional Comprehensive Economic Partnership，“RCEP”）生效实施，标志着当前世界上参与人口最多、经贸规模最大、成员结构最多元、最具发展潜力的自由贸易区正式启航。RCEP的实施不仅为我国进一步扩大全方位开放合作迎来新契机，同时也为中国企业境外投资提供有力的法律保障。本文为RCEP各国外商投资及并购法律指引的系列文章，推荐阅读以便大家了解RCEP各成员国当地关于投资并购的相关法律规定，助力中国企业更好的“

海外投融资 2022年11月14日 0 点赞 4187 浏览

如何破解海外并购跨文化整合的痛点

近年来，越来越多的中国企业正通过海外并购来引进技术和品牌，并逐步向跨国经营及全球化发展转变。尽管受到疫情等因素影响，中国企业海外并购步伐有所放缓，但随着中国企业技术能力提升、跨国经营经验增加、管理水平提升，预计未来依然会有较多产业升级领域的海外并购发生，从而让一些已经是国内领先的企业走向世界，向成为全球领先企业迈进。

海外投融资 2022年08月16日 1 点赞 5772 浏览

永续债在并购中的应用

跨国并购资金需求大，面临多样化风险，探索适合的融资模式是海外并购成功的重要一环。

海外投融资 2022年07月13日 0 点赞 5389 浏览

中国企业海外并购迎来重要窗口期

新冠肺炎疫情对跨境并购影响深远。尽管有机构预计，疫情后一些已收紧外国投资审查的国家和区域可能会变得更加谨慎，从而导致要重振全球跨境投资将比恢复生产更难，但是对于中国企业而言，此时正是寻找质地优良同时价格合理的标的公司进行并购整合的窗口期。通过并购的方式可以补足短板或者开拓疆土，以便在疫情结束、业务爆发的时候能够抓住机会，占领被淘汰企业释放出来的市场。此外，企业通过全球化布局，不仅可以加强供应链韧性，也可以抵御单一市场风险。

海外投融资 2020年04月30日 0 点赞 5594 浏览

ACS并购发展史带来的经验

西班牙ACS建筑公司成立于1983年，由一批工程师重组及收购了一家创办于1968年的中型建筑企业而起家。ACS建筑公司现已成为西班牙最大的建筑集团，仅有37年的历史却创造了并购成长的神话，目前已连续7年蝉联 ENR 发布的“全球最大250家国际承包商”之首。

行业报告 2020年11月08日 0 点赞 3348 浏览

中国交建如何筛选并购目标公司

近几年，中国交通建设股份（以下简称“中国交建”）境外投资及并购业务迅猛发展，充分体现了行业领头羊的作用。通过成功的并购可以快速制造增量，迅速实现某一区域市场的属地化经营，有助于企业战略转型升级。但同时，并购是一个复杂的系统性工程，选取合适的并购目标也不是随意的，需要先从“知己”开始，深入了解自身业务情况，确定业务发展方向和企业发展战略，进而确定战略并购方向，继而借助专业能力等，梳理筛选合适的并购目标，从而做到“知彼”。

海外投融资 2019年02月22日 0 点赞 8064 浏览

盘点2018年全球石油天然气行业五大并购案

2018年是石油天然气行业并购（M＆A）的辉煌的一年，这要归功于Marathon Petroleum（马拉松原油公司）的MPC收购Andeavor和Energy Transfer LP的ET简化交易等大型交易。

海外投融资 2019年01月07日 0 点赞 8006 浏览

跨国并购的整合实践—以中国交建对康科玛特公司为例

根据麦肯锡报告，中企过去10年的跨境并购中，近60%的交易没有为中国买家创造实际价值。商务部国际贸易经济合作研究院、国资委研究中心发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》显示，中国企业海外投资样本中，盈利可观的仅占比13%。究其原因，并后整合失利是“走出去”经验不足的中国企业在成功完成并购交易后，却最终宣布并购失败的重要原因之一。

海外投融资 2018年09月27日 0 点赞 6422 浏览