在过去的数十年中,中国工程公司普遍关注项目管理而忽视运营管理。因为过去的工程建设市场不够成熟,顾客缺乏项目管理经验,对于建设工程的具体实现过程不够了解,留给工程公司的利润空间相对较大。优秀的工程公司通过比竞争对手更加良好的项目管理手段,节省资源的耗费、提高工作效率,降低每一个项目的运营成本,进而降低整个公司的运营成本,提高利润率,从而获得更强的市场竞争力和更大的市场份额。然而随着工程建设市场的日渐成熟,市场竞争日趋激烈,整个工程建设行业的运行也趋于透明化,顾客对工程建设的了解和竞争对手的增加从两
行业报告
2020年01月15日
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