沙特项目属地分包商精细化管理探索 本文以沙特市场为例，探讨了国际工程项目属地分包商精细化管理。文章从分包商履约能力识别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。 项目管理 2025年01月24日 0 点赞 6967 浏览
马来西亚房建工程精细化管理实施分析 作为“一带一路”海外工程项目的参与主体，我国各类工程承包企业在积极投身“一带一路”建设过程中，面临着较为复杂的海外工程目标与环境，企业应找寻实力较强的开发商建立长久合作，扎实推进稳扎稳打，提升自身的精细化管理能力；尤其受新冠疫情影响，在企业人工、材料、资金等资源严重短缺的情况下，如何保证项目的质量和顺利履约，显得格外重要。 项目管理 2021年10月25日 162 点赞 5853 浏览
沙特项目属地化分包商精细化管理 国际工程具有极强的属地特性，只有对属地市场认真分析并加以总结才能规避属地分包商管理过程中可能存在的风险。本文以沙特市场为例，从分包商履约能力甄别、分包合同管理、履约管理及纠纷处理等方面入手，探讨企业如何进行国际工程项目的属地分包精细化管理。 项目管理 2025年03月07日 1 点赞 4840 浏览
EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案 在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。 项目管理 2022年09月08日 0 点赞 4715 浏览
重磅干货 | EPC项目的全过程精细化商务管控思路与实施方案！ 在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。 项目管理 2022年08月25日 1 点赞 4195 浏览
