设计院

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别人家设计院的组织结构怎么变？

组织结构对于企业，如同人体中骨骼的作用一样重要，是支撑起公司管理流程运转，发挥整体功能的重要载体和管理基础。

行业报告 2020年02月21日 0 点赞 5101 浏览

设计转型为总包，如何设计企业分配机制

组织结构的设置、项目运作模式、分配机制配套建设是企业建立健全管理机制的三大关键要素。我最近参与了某工程技术公司总包项目管理咨询服务工作，在确定了公司级、分公司级两级项目运作模式后，我们高登项目管理咨询团队经过多次方案策划比选，最终确定了适应该公司实际现状和发展需要的内部业务结算与核算规则，下面对其进行简要阐述。

行业报告 2018年11月03日 0 点赞 5014 浏览

设计院如何成功转型工程公司？

随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。

行业报告 2020年07月23日 0 点赞 4460 浏览

设计变更，这个项目管理中最不愿听到的词，要怎么破?

前沿

项目管理 2018年09月26日 1 点赞 4344 浏览

能源电力设计院如何转型

行业报告 2018年06月18日 0 点赞 3705 浏览

设计牵头的EPC项目，联合体组织机构设置参考

以某大型创新基地项目为例，介绍EPC项目设计单位牵头的联合体组织机构设置。该项目由一家大型设计企业和一家大型施工企业组成联合体以竞标方式获得。中标后，两家单位共同组建了设计牵头模式的联合体——项目总承包部，负责行使EPC项目的具体管理。项目总承包其实也是设计、施工联合体中标模式下的项目的执行机构。

项目管理 2023年10月18日 0 点赞 3005 浏览

设计院业务多元化的探索之路

社会经济发展到今天，好像不仅是设计院，各行各业，不管是大企业、小企业，不管提没提多元化，其业务实际上都已多元化了。

行业报告 2022年11月08日 2 点赞 2994 浏览

设计院向国际工程公司转型，组织结构演变的路径如何设计？

不同勘察设计企业的业务特点不同、自身发展状态不同，在走向工程公司或国际工程公司的过程中，组织结构的优化须根据企业实际情况，在明确目标组织结构的基础上，根据业务发展阶段，设计具体的组织结构演变路径。通过组织结构的不断优化和调整，促进业务的持续发展和企业运营能力的提升。

行业报告 2019年08月28日 0 点赞 2991 浏览

有多少设计院在假装做工程总承包？

对于很多已经开展了工程总承包业务的设计院来说，有个现象是真实存在的——很多设计院在假装做工程总承包！有多少设计院，虽然声称已经做工程总承包十几年了（甚至有些设计院从上个世纪90年代就开始做了），依然没有合格的项目管理团队？有多少设计院，虽然大大小小的总承包项目做了十几个了，依然没有规范的管理体系？有多少设计院，虽然投入了大量的精力在做总承包，依然没有利润，甚至依然连账都算不清？有多少设计院，虽然也在积极承接总承包项目，但项目中有多少“坑”需要填，心中却没有底？

行业报告 2018年06月19日 0 点赞 2833 浏览