建筑企业倒闭的10大原因有哪些，搞工程的企业必须注意规避 迅速进入与主业不相关的陌生产业领域，实施盲目的多元化战略，这些企业很快就会陷入转型发展的困境。拥有150年历史的德国老牌国际工程公司——菲利普Ÿ霍尔兹曼曾留下了建造德国国会大厦的辉煌，上世纪90年代初，信心满满地认为房地产市场必将生机蓬勃，于是自信地迈出多元化的步伐，然而，德国房地产长期低迷、徘徊不前，导致其陷入了不可自拔的泥潭，到2002年这个建筑巨擘轰然倒下。建筑企业切忌背离其专业优势特点搞多元化，专业的人做专业的事，企业经营应该与企业的能力相匹配，才能走得好、走得远。 行业报告 2018年09月26日 0 点赞 8910 浏览
规避国际BOT/PPP项目风险 在国际工程建设中，与传统EPC模式相比，以BOT、PPP模式为代表的海外投资方式具有更高的风险，一旦因此亏损，会贯穿项目的整个运营期。 项目管理 2018年10月28日 0 点赞 8429 浏览
中东地区项目所面临的风险和规避对策——以卡塔尔为例 近年来随着海外项目市场的不断拓展，中资建筑类企业在中东的经营情况，目前都面临着大面积经营结果不善，特别是负责实体施工的分包企业亏损项目所占比例较大，有些地区的项目甚至是全军覆没。现从中东地区项目不同于其他地区项目的特点分析存在的风险以及如何规避此类风险。 项目管理 2019年01月24日 7 点赞 7613 浏览
如何有效规避海外投资风险 近年来，随着中国企业的国际竞争力不断增强，越来越多的中国企业通过在海外投资，积极参与经济全球化进程，为国内经济借助两个市场、用好两种资源开辟了道路。但是，随着国际政治、经济局势的变化以及不可预知的因素增多，中国企业的海外投资，尤其是矿产领域投资所面临的风险却始终存在，其中主要有政治风险、法律风险、财务风险和战略决策风险等。只有有效地规避好这些风险，中国企业的海外投资项目才能得以顺利进行，才能产生更好的经济效益和社会效益。 市场开发 2019年01月14日 0 点赞 6818 浏览
学会这些，做项目就不会掉坑 近年来，随着“一带一路”能源国际合作战略逐步推进，我国境外电力项目总承包业务增长显著。境外电力项目受政治、经济、文化、物价等因素影响，相对国内项目投资风险更为复杂。为使项目决策和管理更加科学、合理和有效，本文对境外电力总承包项目风险进行了分类研究，阐述了项目投标决策阶段、项目实施阶段风险管理的内容与方法，提出了风险管理的控制措施和规避风险的管理策略。 项目管理 2018年09月21日 0 点赞 6550 浏览
中企对非洲铝土矿投资须注意风险规避 目前，中国矿企海外投资普遍存在着一个共性问题，重视勘探、开发与资本等因素，忽视外部间接性支撑因素如投资地政治生态、文化及社区等。 海外投融资 2018年09月24日 0 点赞 4455 浏览
