设计转型为总包，如何设计企业分配机制 组织结构的设置、项目运作模式、分配机制配套建设是企业建立健全管理机制的三大关键要素。我最近参与了某工程技术公司总包项目管理咨询服务工作，在确定了公司级、分公司级两级项目运作模式后，我们高登项目管理咨询团队经过多次方案策划比选，最终确定了适应该公司实际现状和发展需要的内部业务结算与核算规则，下面对其进行简要阐述。 行业报告 2018年11月03日 0 点赞 5014 浏览
